Существуют два вида материального стимулирования управленческого труда: материальное денежное и материальное неденежное. Материальное денежное стимулирование труда — это вид стимулирования, с помощью которого воздействуют на мотивы субъекта стимулирования посредством использования различных денежных выплат и санкций. На основе денежных выплат удовлетворяются самые разнообразные потребности субъекта стимулирования. Подробная структура видов материального денежного стимулирования показана на рис. 2.1. Материальное денежное стимулирование труда Премии Стимулирующие доплаты и надбавки Доля участия в акционерном капитале Вознаграждения Бонусы Процент от прибыли
Рис. 2.1. Классификация видов материального денежного стимулирования труда Премии, как и другие виды поощрений, вводятся для стимулирования более высокой эффективности труда, повышения качества продукции и в целом эффективности производства. Премии выплачиваются из различных источников. При плановой экономике источниками выплаты премий были фонд зара34
ботной платы, фонд материального поощрения, фонд социальнокультурных мероприятий. В условиях рыночной экономики премия выплачивается из прибыли, дохода. Существует большое количество видов премий (рис. 2.2). Премии Критерий классификации По источникам выплаты По уровню относительно работника По периодам поощрений Из дохода предприятия Индивидуальные
Виды премий
Из прибыли
Из фондов поощрений
Коллективные
Ежемесячные
Квартальные
Полугодовые
Годо довые
Единовре времен-
По применяемым системам поощрений
По основным системам
По специальным системам
Правительственные
Рис. 2.2. Классификация премий На практике премии по основным системам поощрений выплачиваются за следующие результаты: 35
− за выполнение плана; − увеличение объема товарной продукции; − рост производительности труда (выработки); − повышение качества продукции, работ, услуг; − снижение себестоимости; − за экономию ресурсов (материальных, технических, финансовых, энергетических); − качественное и своевременное выполнение договоров и этапов работ; − за личный творческий вклад работника в общий результат деятельности цеха и предприятия; − по итогам работы за год; − другие виды достигнутых результатов. Размеры премий устанавливаются за каждый процент (пункт) выполнения или улучшения показателей по сравнению с нормативным (плановым) уровнем или уровнем, достигнутым в предыдущем периоде. Эффективными представляются и разовые единовременные премии в исключительных ситуациях, выплачиваемые при достижении конкретным работником результата, выходящего за рамки предъявляемых к нему требований и заслуживающего немедленного поощрения. Таковым может быть рационализаторское предложение, обеспечение сверхприбыльного контракта и т.д. С помощью единовременных премий руководители предприятия и его структурных подразделений могут поощрять и развивать в работниках те их качества, которые хотя и влияют на результативность производства, но не имеют четко выраженных количественных показателей (дисциплинированность, общую и профессиональную культуру, добросовестность и т.п.). Единовременные премии всегда воспринимаются не только как материальное, но и как моральное поощрение. С их помощью можно учитывать по мере необходимости такие показатели и характеристики трудового вклада, которые не учитываются регулярными поощрительными системами (премиями за основные результаты деятельности, доплатами, надбавками). Надбавки и доплаты стимулирующего характера выплачиваются ежемесячно за 36
профессиональный рост, знание и применение в работе иностранных языков, способность использовать возможности компьютера, надбавки за разработку и внедрение новых направлений деятельности, за совместительство и другие. К вознаграждениям относятся следующие виды поощрений (рис. 2.3). Вознаграждения Вознаграждение по итогам деятельности коллектива за год Вознаграждение победителей внутрипроизводственного соревнования Вознаграждение работников за выполнение особо важных производственных заданий Авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения Вознаграждения за активное участие в освоении новых технических и организационных предложений Единовременные вознаграждения Рис.2.3. Классификация вознаграждений Потребность в вознаграждениях была на предприятиях всегда. «Даже при самой жесткой централизации оплаты в распоряжение руководителей выделялись определенные денежные средства для единовременного поощрения работников» [37, с.127].
37
При плановой экономике на предприятиях выделялись три вида вознаграждений. 1. Вознаграждение по итогам деятельности коллектива за год, имеющее целью увязать заработную плату работников с конечными результатами деятельности предприятия за достаточно длительный период деятельности. Годовое вознаграждение было рассчитано на формирование коллективного интереса. Размеры вознаграждения увязывались с непрерывным стажем работы на предприятии. 2. Вознаграждение победителей внутрипроизводственного соревнования. Для этого вида характерны незначительные размеры и уравнительность распределения вознаграждений. 3. Вознаграждение работников за выполнение особо важных производственных заданий. При плановой экономике вознаграждение применялось в периоды штурма выполнения плана в последней декаде месяца, за участие в ДНД, уборку урожая в подшефных колхозах. При рыночной экономике на многих предприятиях сохранились вознаграждения по итогам деятельности за год в зависимости от стажа работы на предприятии, дефицитности профессии, тяжести и условий труда. Появилась коэффициентная форма определения размеров вознаграждений по стажевым группам. Наименьшей стажевой группе коэффициент 1 и т.д. по возрастанию. Вознаграждения за год перестали формироваться в структурных подразделениях. Теперь формируются централизованно с учетом предложений подразделений. Этот вид вознаграждения превратился из поощрения в средство окончательного дораспределения средств. На акционерных предприятиях отказываются от данного вида поощрения. На частных предприятиях такими видами вознаграждений премируются наиболее квалифицированные и нужные работники. Размеры поощрений определяются хозяином предприятия. На многих предприятиях сохранилась традиция единовременно вознаграждать работников в дни их профессиональных праздников, юбилейных дат. Если говорить о других видах материальных денежных поощрений, то особое место занимают бонусы. За рубежом выпла38
чивают годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. А также применяют бонусы, поощряющие особые качества работников: за отсутствие прогулов, за заслуги, за выслугу лет, целевой. Перейдем к рассмотрению материальных неденежных поощрений. Виды материальных неденежных поощрений показаны на рис. 2.4. Материальное неденежное стимулирование – это вид стимулирования, с помощью которого воздействуют на мотивы субъекта стимулирования посредством использования тех материальных благ, которые в условиях конкретной системы хозяйствования могут быть в рамках законного поведения недоступными, например, жилье, образование и т.д. В качестве предмета потребности выступает определенный набор конкретных важных для объекта материальных благ. По мере развития производства и удовлетворения потребностей объектов стимулирования набор материальных благ может существенно меняться Материальные неденежные поощрения являются для большинства руководителей предприятий дополнительной «головной болью». Пакеты материальных и социальных льгот в нашей стране применяют очень немногие крупные высокорентабельные предприятия, как правило, для своих руководителей и ведущих специалистов. В пакеты поощрений входит материальная помощь. Она выплачивается из фонда материального поощрения за счет прибыли и имеет целью обеспечение социальных гарантий для работников за счет предприятия. Материальная помощь выплачивается по личному заявлению сотрудника по распоряжению руководства предприятия и является эпизодической формой оплаты труда. Материальная помощь выплачивается в виде компенсационных выплат в чрезвычайных или экстремальных ситуациях, например, свадьба, смерть сотрудника или его близких, при несчастных случаях, для завершения творческой работы (книги, диссертации). Другой вид поощрений – предоставление льгот. Это могут быть льготные кредиты: − на приобретение товаров длительного пользования, услуг; 39
Материальное неденежное стимулирование труда материального характера Долговременные льготы На жилье На образование Кратковременные льготы Оплата косвенных расходов бизнеса Оплата транспорта Оплата питания социального характера Материальная помощь Оплата отдыха Оплата медицинских расходов Выплаты по страхованию Пенсионные выплаты Выплаты по сберегательным фондам
Разовые льготы На приобретение товаров Скидки на продукцию предприятия Дополнительные выплаты
Рис. 2.4. Классификация видов материального неденежного стимулирования труда − на строительство жилья или организация жилищных кооперативов на паевых условиях; − на оплату расходов на образование (стипендиальные программы, программы обучения организации, программы, связанные с воспитанием и обучением детей); − оплата транспортных расходов или по обслуживание собственным транспортом; 40
− скидки на покупку производимых предприятием товаров; − дополнительные выплаты (подарки от фирмы, оплата коммунальных расходов); − субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой. К поощрениям социального характера относятся: − оплата загороднего (летнего) отдыха за счет средств предприятия, путевки в санатории, профилактории, турбазы и т.д.; − оплата медицинского обследования и лечения (сотрудники и их дети прикрепляются к хорошей поликлинике и т.п.); − оплата страхования (страхование жизни работника и за символическое отчисление – членов его семьи, медицинское страхование); − льготные сберегательные фонды (организация сберегательных фондов для работников организации с выплатой процентов не ниже установленного в Сбербанке РФ, льготные режимы накопления средств); − отчисления в пенсионный фонд предприятия (альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне). Материальные неденежные поощрения более разнородны, чем материальные денежные. Системы материальных поощрений. Выделяют поощрительные системы за результаты функционирования предприятия и специальные системы поощрений. К системам поощрений за результаты функционирования относятся следующие. 1. Системы, увязывающие основную оплату с уровнем выполнения показателей. К ним относятся различные системы поощрения за текущие результаты работы. Их отличительная особенность состоит в том, что они имеют четкие количественные параметры, позволяющие контролировать уровень начисляемых поощрений как самому работнику, так и его непосредственному руководителю. Более того, если показатели поощрений заранее известны работнику, то позволяют ему целенаправленно использовать свою материальную заинте-
41
ресованность, индивидуально или коллективно добиваться того уровня поощрения, который его устраивает. Здесь выделяются поощрения за основные результаты хозяйственной деятельности: за выполнение плана (в зависимости от качества изменяется процент вознаграждения), за сдачу продукции с первого предъявления, за стопроцентное выполнение технологических параметров, ненарушение санитарных норм охраны окружающей среды, за стопроцентное соблюдение правил техники безопасности и охраны труда. Обязательными условиями поощрения являются выполнение планового задания по выработке продукции и росту производительности труда. 2. Системы, увязывающие основную оплату с личными деловыми качествами работника, уровнем его профессионального мастерства, его индивидуальными качествами, его отношением к работе. К ним относятся, прежде всего, доплаты и надбавки стимулирующего характера. Отличительная особенность доплат и надбавок как вида поощрения состоит в том, что они не имеют четких количественных зависимостей между результатами труда каждого работника и размером его вознаграждения. Чаще всего эта связь устанавливается на уровне принципа, а не точного количественного соизмерения. В настоящее время предприятия имеют дело с довольно разветвленной системой доплат и надбавок, доставшихся им от прежней экономической системы. 3. Системы, увязывающие основную оплату работника или группы работников с какими-либо определенными достижениями, не носящими систематического характера (с какими-либо общими коллективными результатами работы в течение определенного, достаточно длительного, календарного периода (полугодие, год)). Это различные единовременные премии и вознаграждения и сегодня выплачиваемые на некоторых предприятиях вознаграждение по итогам деятельности предприятия за год (или полугодие, квартал) и т.п. Отличительная особенность таких видов поощрения состоит в их гибкости. В то же время при их применении работодатель ничем не связан перед работниками. Единовременные поощрения 42
чаще всего вызывают благоприятную реакцию со стороны работников за исключением, может быть, годового вознаграждения, которое должно быть продуманным и организованным так, чтобы работник в течение всего года активно работал на высокий конечный результат. Специальные системы поощрений. В промышленности России действует большое количество специальных систем поощрения. Это следующие системы. 1. Поощрение за экономию материальных ресурсов. Размер не более 75% тарифной ставки или должностного оклада в квартал. Порядок устанавливается руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом. 2. Поощрение за высококачественное изготовление и отгрузку продукции для экспорта (0,6 – 8% стоимости экспортной продукции направляется в фонд поощрений). Размер поощрения не превышает месячной тарифной ставки в квартал. 3. Поощрение за сбор и сдачу отходов производства для вторичного их использования. Не более 25% месячной тарифной ставки (оклада) в месяц или 75% оклада в квартал. 4. Поощрение за освоение проектных мощностей. 1 − 8% к фонду заработной платы работников, участвующих в освоении проектных мощностей. 5. Поощрение за содействие изобретательству и рационализации. Размер 105 % от суммы экономии, полученной на первом году использования изобретений и рацпредложений, и 35% от суммы вознаграждения, выплаченного за использование изобретений и рацпредложений, не создающих экономии. 6. Поощрение за выпуск товаров из отходов производства. Общая сумма премий не более 3 тарифных ставок в год. 7. Поощрение за содействие научно-техническому прогрессу (35% суммы вознаграждения, выплаченного за использование промышленного образца). 8. Поощрение за создание, организацию производства и изготовление новых товаров улучшенного качества и другие. Особое место занимает система поощрений на основе распределения части прибыли предприятия между работниками. Это делается обычно в конце года, когда известны конечные 43
результаты. Если такая добавка к заработной плате существенна и выплачивается систематически, то заинтересованность в эффективном труде становится постоянно действующим фактором. Из прибыли выплачиваются и дивиденды акционерам. Распределение части прибыли между работниками, не имеющими акций, как бы сближает их с акционерами
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Виды материального стимулирования труда» з дисципліни «Матеріальне стимулювання праці»
