Управление предприятием – это сложная система, состоящая из отдельных элементов, тесно связанных и взаимодополняющих друг друга. Среди них система управления персоналом, система управления маркетингом, система управления качеством, система управления производительностью труда. Она включает планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование, основанные на соотношении количества продукции, выпущенной производственной системой, и затрат на эту продукцию. Примером умелого использования в реальной практике процесса управления производительностью является Япония. В службы управления производительностью японских фирм в обязательном порядке включают представителей различных специальностей, обладающих широтой взглядов и ясно видящих перспективу. Менеджерам на каждом предприятии следует разрабатывать свой план стратегических мероприятий в области управления производительностью труда. Применяемые ими методы ее измерения, оценки, контроля и повышения могут быть идентичны тем, которые используются в других организациях. Однако характер использования этих методов и их объединения в систему уникален в каждой организации. Производительность труда – наиболее важный показатель всей системы трудовых показателей на предприятии. Поэтому в аналитической работе данному показателю уделяется особое внимание. Традиционный отечественный подход к анализу предполагает изучение изменения показателя ПТ за конкретный период, расчет влияния различных факторов на его изменение и оценку их влияния, изучение показателя в динамике за ряд лет. Цель анализа производительности труда – выявление резервов ее роста, повышение обоснованности планирования, совершенствование управления производственной деятельностью. Основные задачи анализа производительности труда: определение уровня производительности труда (в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям); анализ показателей выполнения плана по повышению производительности труда; установление причин отклонения фактических показателей от плановых и базисных; определение степени влияния каждого фактора, вызвавшего те или иные отклонения; выявление резервов роста производительности труда; разработка мероприятий по использованию выявленных резервов и определение их экономической эффективности; расчет ожидаемого выполнения плана.
Информационной базой для анализа служат данные годового и периодических отчетов по труду (статистическая отчетность, бухгалтерская отчетность, данные отдела кадров, акты ревизий, проверок). Для анализа показателей ПТ используются следующие данные: объем продукции; численность работников, в том числе промышленно-производственный персонал, основные и вспомогательные рабочие; использование календарного фонда рабочего времени.
При факторном анализе производительности труда изучают показатели, оказавшие непосредственное влияние на ее изменение. Например, изучается влияние на годовую выработку одного работающего следующих показателей: доля работников основного производства в общей численности работающих; среднее количество дней, отработанных одним работником основного производства; средняя продолжительность рабочего дня; часовая производительность труда работников основного производства. При анализе трудовых показателей, в том числе и производительности труда, данные удобно сводить в таблицу. Ниже в таблице 1 приведен пример, по каким параметрам удобно проводить сравнение.
Таблица 1 Анализ показателей деятельности предприятия
показатели Базовый год Отчетный год Выполнение плана,% Изменение в абсолютном выражении в сравнении Изменение в % в сравнении
по плану фактически план с базовым фактическое выполнение план с базовым фактическое выполнение
с базовым годом с планом с базовым годом с планом
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Анализ производительности труда» з дисципліни «Економіка праці»
