Резервы роста производительности труда — это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления. Резервы роста ПТ – это неиспользованные реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва — это процесс превращения возможности в действительность. Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда. Они классифицируются с целью более полного и обоснованного выявления этих резервов, определения путей мобилизации выявленных резервов, прогнозирования роста производительности труда и разработки плана мероприятий по совершенствованию организации производства, труда, управления. Приведем несколько классификаций резервов роста производительности труда. Первая классификация связана с классификацией факторов роста ПТ: Резервы, связанные с недоиспользованием материально-технической базы производства. Резервы, связанные с недоиспользованием действия организационных факторов. Резервы, связанные с недоиспользованием действия социальных факторов. Резервы, связанные с экономией прошлого труда.
Вторая классификация связана с определением места, где образуются резервы: Внутрипроизводственные резервы (выявляются и реализуются непосредственно на предприятии). Отраслевые резервы – это такие резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т. п.). Народнохозяйственные (общегосударственные) (включают прежде всего обнаружение богатых природных ресурсов и их комплексное использование и т. п.).
Третья классификация связана с временным фактором. Текущие резервы (могут быть использованы в течение года и не требуют особых капитальных вложений). Перспективные резервы (предполагают использование значительных капитальных вложений, предусматривают перестройку производства, управления, внедрения техники, рассчитанные на срок более одного года).
Четвертая классификация связана с выделением двух основных факторов производства: Резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) – это резервы, связанные с вопросами организации, условий труда, повышения дееспособности работающих, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов, то есть резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.
Пятая классификация резервов основана на возможности их использования: Резервы запаса (недоиспользование оборудования по мощности или по сменности работы, изученные, но еще не внедренные передовые методы труда и т. д.). Резервы потерь (потери рабочего времени, потери от брака, перерасход топлива, простои, излишние по сравнению с плановыми затраты труда вследствие нерационального использования орудий и предметов труда и нарушений установленного технологического процесса и прочее). Ликвидация этих негативных явлений и есть резерв повышения ПТ.
Шестая классификация касается резервов роста ПТ только на уровне предприятия: Резервы снижения трудоемкости (внедрение новой техники, совершенствование технологии и организации производства, интенсификация производственных процессов). Резервы улучшения использования рабочего времени (сокращение потерь рабочего времени. Резервы совершенствования структуры кадров.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Резервы роста производительности труда» з дисципліни «Економіка праці»
