Мотивація робітників задіяних у впровадженні та використанні інновацій
Підвищення ефективності роботи підприємств в значній мірі залежить від якості, надійності та ритмічності виконуваних робіт, у тому числі й на базі нововведень. Персонал, задіяний у впрова- дженні та використанні інновацій, повинен мати відповідні теоре- тичні знання та практичні навички. Для їх отримання робітники по- ліпшують свою трудову діяльність шляхом підвищення кваліфікації, оволодіння новими аспектами професії. Окрім вико- нання своїх безпосередніх обовязків вони беруть участь у перетво- реннях, обговоренні проблем, що виникають у процесі впроваджен- ня та використання інновацій. Саме тому такі робітники потребують більшої уваги з боку керівництва стосовно мотивації порівняно з тими, які працюють за старими методами та технологіями. Кожен робітник здійснює свій внесок у діяльність підприємст- ва. Для того, щоб обґрунтовано мотивувати робітників, задіяних у впровадженні та використанні інновацій, необхідно оцінити резуль- тати їх трудової діяльності. Проте на сьогоднішній день відсутні методичні рекомендації з мотивації робітників, які використовують інновації в процесі трудової діяльності. Теоретичні основи управління результатами праці розроблені в дослідженнях вітчизняних і закордонних вчених [14, 42, 56, 100, 143, 147, 169], однак вони не охоплюють всіх аспектів даного пи- тання. Недостатньо уваги приділяється взаємозвязку мотивації та оцінки результатів праці робітників задіяних у впровадженні та ви- користанні інновацій, не враховується специфіка діяльності підпри- ємств будівельної галузі. У звязку з цим виникає потреба в розробці методичних ре- комендацій з мотивації робітників підприємства, які використо- вують інновації в своїй праці на базі оцінки результатів трудової діяльності.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Мотивація робітників задіяних у впровадженні та використанні інновацій» з дисципліни «Управління розвитком підприємства на прикладі підприємств будівельної галузі»
