Разработка плана повышения производительности труда включает несколько этапов: 1. Всесторонний анализ производственно-хозяйственной дея тельности предприятия за предшествующий период, выявле ние и оценка резервов роста ПТ; 2. Составление плана мероприятий по повышению ПТ; 3. Расчет прироста ПТ, который заключается в определении экономии численности работников (затрат труда) по каждому организационно-техническому мероприятию, предусмотрен ному планом повышения производительности труда: 1. Определяется исходная численность промышленно-производственно го персонала на плановый период или условная численность ( пб Ч ), ко торая потребовалась бы предприятию для выпуска планового объема продукции при сохранении базового уровня выработки по формуле ТП J о Ч б В п ТП пб Ч , где п ТП – плановый объем выпуска товарной продукции, ден. ед.; б В - базовый уровень выработки, ден. ед./чел.; о Ч – численность работающих в отчетном периоде, чел.; ТП J – индекс роста товарной продукции в плановом году. 2. Определяется изменение исходной численности работников под влия нием различных факторов роста ПТ: а) экономия численности рабочих в результате механизации и автомати зации производственных процессов, совершенствования технологии выпуска продукции ( ма ч Э ) определяется по формуле о в k о эф Ф 12 м Т п N) n t о t( ма ч Э , где n t , о t - трудоемкость изготовления единицы продукции соответственно до и после внедрения мероприятия, нормо-часы; п N - плановый объем выпуска продукции, нат. ед.; м T - количество месяцев в году, в течение которых будет использоваться мероприятие; 35о эф Ф - эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в отчетном периоде, ч; о в к - коэффициент выполнения норм времени в отчетном году. б) экономия численности рабочих за счет улучшения условий труда ( ут ч Э ) по формуле пб Ч в р У 100 п д Д о д Д ут ч Э , где п д Д , о д Д - процент доплат в себестоимости продукции за выполнение работ во вредных и тяжелых условиях до и после внедрения мероприятия; в р У - удельный вес рабочих, работающих во вредных и тяжелых условиях в отчетном периоде, в долях единицы. в) экономия рабочей силы за счет сокращения внутрисменных потерь ра бочего времени рассчитывается по формуле , пб Ч п о У п в Р 100 п в Р о в Р пв ч Э где о в Р , п в Р – внутрисменные потери рабочего времени в процентах к эффек тивному годовому фонду рабочего времени соответственно в отчетном и плано вом году; п о У – удельный вес основных рабочих в общей численности промышлен но-производственного персонала в плановом году. г) экономия рабочей силы за счет сокращения целодневных потерь рабо чего времени определяется по формуле пб Ч п о У о эф Ф п эф Ф о эф Ф цп ч Э , где о эф Ф , п эф Ф – эффективный фонд рабочего времени одного рабочего соот ветственно в отчетном и плановом году, ч. д) экономия численности рабочих вследствие увеличения норм и зон об служивания ( обс ч Э ) определяется по формуле см К 12 м Т ) п обс Н n о обс Н n ( обс ч Э о о , 36где о n – количество обслуживаемых рабочих мест или единиц оборудования в отчетном году; п обс Н, о обс Н – норма обслуживания на одного рабочего до и после внедре ния мероприятия соответственно; см К - коэффициент сменности. 3.Определяется суммарная экономия численности по всем факторам: m 1 i i ч Э ч Э , где m – количество мероприятий, направленных на сокращение численности персонала. 4. На основании экономии определяется процент роста ПТ: % 100 ч Э пб Ч ч Э ПТ . 5. Определяется численность работников на плановый период: ч Э пб Ч Ч П . 6. Рассчитывается увеличение выпуска продукции за счет роста произ водительности труда ПТ ТП по формуле 100 ТП Ч 100 ПТ ТП , где Ч – прирост численности промышленно-производственного персонала в плановом году, %; ТП – прирост объема товарной продукции в плановом году, %.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Планирование повышения производительности труда» з дисципліни «Економіка підприємства радіоелектронної промисловості»
