При формуванні виробничої програми генпідрядної будівельної
організації необхідно дотримуватися таких принципів: – в план повинні включатися тільки ті об'єкти (будови), на які є розроблена проектно-кошторисна документація і робочі креслення на річні обсяги підрядних робіт; – річна програма повинна бути збалансована з матеріально-технічними ресурсами, поставками устаткування, кваліфікаційно-професійним складом робітників, парком будівельних машин; – в плані повинен бути правильно визначений будівельний заділ, який би забезпечував своєчасне введення в дію об'єктів у наступні періоди і рівномірне завантаження будівельних підрозділів впродовж року. Недотримання пропорцій між програмою введення в дію об’єктів і заділом створює умови для порушення встановлених норм тривалості будівництва; – на об’єктах (будовах), які розпочинаються, потрібно передбачати першочергове виконання робіт щодо розвитку виробничої бази будівництва, а також об'єктів підготовчого періоду, зовнішніх і внутрішніх доріг, інженерних комунікацій, тимчасових будівель і споруд; – при розробці плану рекомендується дотримуватися принципу скорочення кількості одночасно споруджуваних об’єктів і концентрації ресурсів на обмеженій кількості об’єктів, що будуються; – формуючи виробничу програму, доцільно розглядати по кожному об'єкту виконання на початок планового періоду в зіставленні з необхідним виконанням згідно норм. Недовиконання в попередньому періоді необхідно враховувати у виробничій програмі планового року; – при аналізі і погодженні внутрішньобудівельних титульних списків і пускових комплексів рекомендується звертати увагу на ефективне використання капітальних інвестицій.
171
Вихідними даними для розробки проекту плану є представлення замовниками протоколів-намірів по введенню в дію виробничих потужностей і об’єктів, а також обсягів будівельно-монтажних робіт на плановий рік. Для розробки виробничої програми важливе значення має проведення службами будівельно-монтажної організації детального аналізу виробничогосподарської діяльності та виконання завдань річного плану за попередні роки, а також визначення досягнутого організаційно-технічного рівня виробництва. Розробка виробничої програми будівельно-монтажної організації повинна бути спрямована на максимальне введення в дію об’єктів з врахуванням реального забезпечення їх ресурсами при мінімальних витратах та повному і рівномірному завантаженні всіх будівельних підрозділів впродовж року. Для дотримання цієї умови в процесі формування виробничої програми будівельномонтажної організації проводяться організаційні та планово-розрахункові роботи. Тут рекомендується виділити такі основні етапи робіт: 1) проведення техніко-економічного аналізу діяльності будівельної організації за 2-3 звітних роки, які передують плановому; 2) уточнення переліку виробничих потужностей і об’єктів будівництва, які підлягають введенню в дію в плановому році, узгодження титульних списків і пускових комплексів; 3) передача підряднику на узгодження проектно-кошторисної документації; 4) вивчення і перевірка технічної документації на річну програму; 5) передача субпідрядним організаціям технічної документації на плановий рік; 6) визначення разом з будівельно-монтажними управліннями організації загальних обсягів робіт, розрахунок вартості і фізичних обсягів робіт, які підлягають виконанню власними силами з метою підрахунку необхідних матеріальних ресурсів; 7) визначення обсягів робіт, які передаються субпідрядним організаціям для складання відповідних протоколів;
172
8) розрахунок потреби матеріалів і складання графіка їх поставок та розміщення замовлень на підприємствах-виробниках (збірного залізобетону, металоконструкцій, столярних виробів та інших); 9) складання зведеної відомості і плану потреби матеріальних ресурсів по будівельних управліннях організації; 10) визначення квартальних обсягів поставок матеріальних ресурсів у відповідності з планами введення в дію виробничих потужностей і об'єктів, а також обсягів підрядних робіт; 11) розрахунок потреби в будівельних машинах і механізмах, складання графіка руху їх по об’єктах і узгодження з управлінням механізації; 12) розробка плану власного капітального будівництва; 13) розробка заходів щодо забезпечення своєчасного виконання плану введення в дію виробничих потужностей (об'єктів будівництва); 14) складання проекту річного плану із збалансуванням трудових і матеріальних ресурсів і дотриманням строків введення в дію об'єктів. Всі ці етапи між собою тісно пов'язані. Основні організаційнотехнологічні роботи, які виконуються в процесі формування річної виробничої програми генпідрядної організації повинні бути детально пророблені і виконані, мати чітку послідовність, що дасть певний результат в процесі виконання програми. Порядок формування виробничої програми учасниками інвестиційного процесу наведено в табл. 2.1. Після розробки проекту річної програми будівельно-монтажної організації рекомендується здійснити розрахунки щодо ув’язки її з виробничою потужністю. У випадку недозавантаження виробничих потужностей доцільно провести маркетингові дослідження для виявлення додаткових замовників на спорудження об’єктів чи виконання комплексів будівельно-монтажних робіт.
173
Таблиця 2.1. Основні етапи формування річної виробничої програми генпідрядної організації Виконавці Генпідрядник Субпідрядні організації 3 + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + Замовник 2 + +
Найменування робіт і послідовність їх виконання
А Техніко-економічний аналіз діяльності організації за 2-3 попередні роки Уточнення переліку виробничих потужностей і об'єктів будівництва, які підлягають введенню в дію в плановому році Передача генпідряднику на узгодження проектно-кошторисної документації Вивчення і перевірка технічної документації на річну програму робіт Передача субпідрядним організаціям документації на плановий рік Визначення: разом з будівельно-монтажними управліннями організації загальних обсягів робіт, розрахунок вартості і фізичних обсягів робіт, які підлягають виконанню власними силами, з метою підрахунку необхідних матеріальних ресурсів обсягу робіт, які передаються субпідрядним організаціям і складання відповідних протоколів на ці обсяги робіт потреби і складання графіка поставок матеріалів і устаткування замовниками потреби в місцевих будівельних матеріалах; пооб'єктної потреби в металоконструкціях, збірному залізобетоні і розміщення замовлень на підприємствах-виробниках Складання зведеної відомості і плану потреби в матеріальних ресурсах по будівельних управліннях Визначення необхідної поставки матеріальних ресурсів по кварталах року у відповідності з планами введення в дію об'єктів і виконання підрядних робіт Розрахунок потреби в будівельних машинах, складання графіка руху їх по об'єктах і узгодження з управлінням механізації Розробка плану власного капітального будівництва Розробка заходів по забезпеченню виконання плану введення в дію виробничих потужностей і об'єктів Побудова комплексного календарного графіка будівництва об'єктів з врахуванням пріоритету і заданих обмежень Складання проекту річного плану із збалансуванням трудових і матеріальних ресурсів і дотримання строків введення в дію об'єктів Оцінка збалансованості проекту річного плану підрядних робіт з виробничими потужностями будівельних організацій
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Принципи та етапи формування виробничої програми» з дисципліни «Економіко-аналітична діяльність в організації»
