Управління персоналом неодмінно пов'язане з розробкою і реалізацією кадрової політики, основними завданнями якої є: - задоволення потреби підприємства в кадрах; - забезпечення раціонального розподілу, професійно-кваліфікаційного і посадового просування кадрів; - ефективне використання трудового потенціалу підприємства.
Реалізація цих завдань передбачає виконання багатьох функцій, а саме: - планування, наймання і розміщення робочої сили, включаючи добір, орієнтацію, переорієнтацію, перепрофілювання й адаптацію; - навчання, підготовку і перепідготовку працівників, підвищення кваліфікації; - оцінку персоналу (проведення атестації працівників, просування по службі й стимулювання до кар'єрного росту); - визначення умов наймання, праці та її оплати; - мотивацію праці і дотримання трудової дисципліни; - забезпечення формальних і неформальних зв'язків, створення сприятливого психологічного клімату в колективі; 137
- реалізацію соціальних функцій (пільгове харчування на підприємстві, матеріальна допомога, організація відпочинку тощо); - контроль за безпекою праці, інші. Роботу з кадрами на підприємстві здійснюють усі лінійні керівники, а також деякі функціональні відділи: відділ кадрів, відділ праці і заробітної плати, відділ технічного навчання, керівники (директор, менеджери). Підготовка компетентного персоналу, здатного до продуктивної роботи в ринкових умовах, його раціональне структурне розміщення, зміна культури управління підприємством, врешті-решт, залежать від ефективності функціонування служб управління персоналом і є запорукою досягнення успіху підприємством. Без мотивованих і кваліфікованих співробітників жодне підприємство не в змозі створити ефективно діючі системи маркетингу, фінансів чи бухгалтерського обліку.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Кадрова політика підприємства» з дисципліни «Економіка підприємства»
