Основа системы учета ответственности – обозначение каж-дого подразделения (структурной единицы) в организации как отдельного центра ответственности. Центр ответственности – структурная единица в организации, руководитель которой яв-ляется ответственным за финансовые результаты действий своего подразделения. Существует четыре общих типа центров ответственности. Центр затрат – структурная единица в организации, такая как участок, цех или отделение, менеджер которой отвечает за понесенные затраты. Цех покраски на автомобильном заводе – пример центра затрат. Центр дохода (выручки) – структурная единица в организации, менеджер которой является ответственным за доход структурной единицы. Например, отдел бронирования мест авиалинии и коммерческий отдел промышленного предприятия – центры дохода. Центр прибыли – организационная единица, менеджер которой является ответственным за прибыль. Так как прибыль равна доходу за вычетом расхода, менеджеры центра прибыли являются ответственными за доход и издержки своих структур-ных единиц. Пример центра прибыли – магазин, входящий в сеть магазинов. Инвестиционный центр. Менеджер инвестиционного цен-тра является ответственным за прибыль своей структурной еди-ницы и инвестированный в нее капитал. Отделение большой корпорации типично обозначается как инвестиционный центр.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Центры ответственности» з дисципліни «Управлінський облік»
