Бюджетирование с нулевой точки часто используется в производственных и обслуживающих организациях. Обычный подход к бюджетированию подразумевает разработку планов, опираясь на достигнутый уровень деятельности и кор-ректировку бюджета предыдущего периода в соответствии с дополнительными программами или расходами на следующий год. При бюджетировании с нулевой базы предполагают, что никакой предыдущей базы для расчетов не существует. Исход-ное предположение – что бюджет предприятия на следующий год равен нулю, и каждый вид расходов, старых или новых, должен быть объяснен на основе анализа затрат и результатов. Для каждого вида деятельности также бюджет первоначально приравнивается к нулю, и чтобы получить фонды в процессе планирования, на каждый вид деятельности представляется тех-нико-экономическое обоснование. Этот подход вынуждает ме-неджеров пересматривать каждую операцию, искать альтерна-тивные варианты ее осуществления, рационализировать процес-сы и решения. Вместе с тем, нулевое бюджетирование нецеле-сообразно использовать для ежегодного планирования, так как в этом случае достоинства (жесткость постановки задачи, альтер-нативность вариантов, активное вовлечение менеджеров в бюд-жетный процесс, эффективное распределение ресурсов) могут быть перекрыты недостатками подхода (высокая трудоемкость, затратность подхода). Обычно он используется для долгосроч-ного планирования и определения приоритетных направлений деятельности.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Разработка бюджетов с нуля» з дисципліни «Управлінський облік»
