Производственный процесс, трансформирующий сырье в готовую продукцию, всегда является производительным видом деятельности. Но нельзя исключить возможность, что существуют непроизводительные процедуры и затраты в рамках производственного процесса. Задача управления затратами – оценить эффективность каждой части производственного процесса. В примере по результатам обследования предприятия на непроизводительные затраты был определен круг задач, тре-бующих решения: Склад: возможно значительное сокращение складских по-мещений и времени транспортировки. Время ожидания должно быть сокращено – панели должны выходить с очередной операции только тогда, когда они необ-ходимы на следующей операции. Время перемещений должно быть сокращено – должны быть найдены варианты сокращения маршрута. Проверка качества – тестирование необходимо, но многие фирмы уменьшают тщательность контроля. Ручная вставка компонентов на участках 3 и 6 может быть заменена роботом. Необходимо просчитать эффективность за-мены.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Время непосредственно процесса производства» з дисципліни «Управлінський облік»
