Пример – затраты на оборудование, сделанные в прошлом отчетном периоде. Независимо от степени полезности оборудования, затраты на его приобретение не могут быть изменены никаким будущим решением. Например, компьютер, купленный год назад за 30 тыс. руб., выходит из строя. Никакие текущие или будущие решения не вернут 30 тыс. руб. Будущие решения должны основываться на будущих затратах – например, затратах на его ремонт или обмен с доплатой. Хотя некорректно позволять безвозвратным расходам влиять на бу-дущие решения, люди часто это делают в силу человеческой природы, с целью оправдать ошибочные прошлые решения, са-моутвердиться. Для менеджера очень важно быть свободным от таких поведенческих тенденций.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Безвозвратные расходы» з дисципліни «Управлінський облік»
