Классификация затрат: разные затраты для разных целей
Основным объектом управленческого учета являются затраты (расходы). В самом общем виде под затратами понимается вели-чина (в стоимостном выражении) использованных ресурсов для дос-тижения определенного результата, однако понятие «затраты» может иметь различные значения в зависимости от контекста, в котором оно употребляется. Поэтому в мировой практике практи-чески не встречается термин «затраты» как самостоятельное поня-тие, без уточнения – какие затраты имеются в виду – плановые, фактические, удельные, затраты на продукт или период и т.д. Со-держание, вкладываемое в понятие затрат, зависит от цели управле-ния ими. Основными видами деятельности менеджера являются принятие решений, планирование, контроль, оперативное руково-дство. Классификации затрат в управленческом учете созданы под конкретные задачи управления. Поэтому принцип разные затраты для разных целей означает, что для конкретных целей управления необходимо использовать различные подходы к понятию затрат. Например, для определения уровня цен на хорошо известный массовый продукт целесообразно использовать полные затраты, при агрессивной политике ценообразования для широкого и быстрого охвата рынка – частичные затраты, для оперативного управления – затраты по видам деятельности, центрам ответственности и т.д. Традиционная в отечественном учете классификация затрат приведена в таблице 1.2.1. Эта классификация ориентирована в основном на цели планирования, хотя используется и в процессе управления.
Таблица 1.2.1 - Классификация затрат в отечественном учете
Признак классификации Подразделение затрат По экономическим элементам Экономические элементы затрат По статьям себестоимости Статьи калькуляции По отношению к технологическому процессу Основные, накладные По составу Одноэлементные, комплекс-ные По способу отнесения на себестои-мость продукта Прямые, косвенные По роли в процессе производства Производственные, непроиз-водственные По целесообразности расходования Производительные, непроиз-водительные По возможности охвата планом Планируемые, непланируе-мые По степени зависимости от измене-ния объема производства Переменные, постоянные По периодичности возникновения Текущие, единовременные По отношению к готовому продукту Затраты на НЗП, на готовый продукт
Рассмотрим некоторые из них подробнее, не останавлива-ясь на наиболее распространенных группировках (по элементам затрат, статьям калькуляции, составу и пр.).
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Классификация затрат: разные затраты для разных целей» з дисципліни «Управлінський облік»
