РОДЖЕР ПЕНСКЕ - РУКОВОДИТЕЛЬ КОМАНДЫ АМЕРИКАНСКИХ АВТОГОНЩИКОВ
16 апреля 1994 года, когда Эл Ансер-младший, выступавший за руководимую Пенске команду «Мальборо», выиграл третьи гонки в серии «Инди Кар» в Лонг-Бич, штат Калифорния, комментатор во время последнего круга Ансера так отозвался о руководителе команды Роджере Пенске: «Роджер заряжен на победу. Если он побеждает, то это еще больше усиливает его желание побеждать. В мире автогонок нет никого, похожего на Роджера Пенске, и история не раз доказывала, что ни один человек не может даже приблизиться к нему. Без мотивации Роджера, без его драйва, без его сильного желания команда была бы на 50 процентов слабее, чем она есть сейчас». Эти слова напоминают мне принцип «пятьдесят на пятьдесят» применительно к мотивации.
Между прочим, этот второй аспект мотивации вновь поднимает этические проблемы. Как было указано выше, вся наша психика — в том числе и мотивация — действительно в той или иной степени зависит от различных внешних стимулов. Однако эта зависимость человека от других людей может использоваться в корыстных целях. Чем же допустимая и оправданная мотивация других отличается от манипуляции? Манипулировать кем-то — это значит управлять или играть им хитрым, нечестным или незаметным образом, и особенно ради собственной выгоды. Таким образом, у манипуляции есть два характерных признака: средства и цели. Если преследуется ваша личная, а не общая цель, то вы вступаете на опасную дорогу манипуляции. Если средства, которые вы используете для мотивации других людей, скрыты от них или не предназначены для того, чтобы их осознавали, тогда вы, скорее, манипулируете людьми, чем мотивируете их. Таким образом, мотивирование других не следует путать с привычкой манипуляции, которая вырабатывается у сильных личностей в целях подавления тех, кто слабее. Лидерство в своей наиболее естественной форме проявляется среди равных. Оно отличается от доминирования или демонстрации силы. Истинные лидеры уважают личность других людей. Боссы требуют уважения; лидеры его дают. Такие взаимоотношения, основанные на взаимном доверии и поддерживаемые чувством справедливости, являются частью обязанности лидера будить энтузиазм к выполнению общей задачи.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «РОДЖЕР ПЕНСКЕ - РУКОВОДИТЕЛЬ КОМАНДЫ АМЕРИКАНСКИХ АВТОГОНЩИКОВ» з дисципліни «Мистецтво управляти людьми й самим собою»
