Организации, стремящиеся действовать в этом направлении, должны сформулировать стратегию развития лидерства на уровне совета директоров или заменяющего его органа. «Развитие лидерства. Наверное, вы имеете в виду развитие менеджмента ?» Этот вопрос указывает на то, что совету директоров необходимо выделить целый день на обсуждение и формулирование политики в этой области, поскольку термины «лидерство» и «менеджмент» очень часто путают. Менеджер в промышленности и торговле — это не просто лидер, поскольку сама работа или профессия менеджера требует специальных знаний. Лидерство — важная часть управления. Значение его растет по мере того, как «человеческая составляющая предприятия» становится все более значительной. На уровне общего управления — по мере того, как специалист уступает место универсалу — лидерство становится основой управления. Сформулировав стратегию развития лидерства, совет директоров должен позаботиться: a) чтобы большая часть работников организации знала о ней: инструктаж; b) о регулярных сообщениях относительно прогресса в ее внедрении: оценка; c) чтобы она обновлялась по мере появления новых идей: планирование. Каковы должны быть элементы этой стратегии? Какие принципы должны применять разработчики стратегии?
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Стратегия развития лидерства» з дисципліни «Мистецтво управляти людьми й самим собою»
