Результат, аналогичный последнему, был получен в исследовании производи тельности труда, проведенном в железолитейном цехе Вагнером с соавторами (Wagner, Rubin & Callahan, 1988). Исследователи изучали влияние введения сти мулирующего плана, в соответствии с которым рабочие рассматривались не инди видуально, а как члены небольших групп, каждая из которых несла ответствен ность за определенную линию производства. Данные о производительности труда собирались в течение 10 лет, 4 года до введения стимулирующего плана и 6 лет после этого. Как видно из графика на рис. 10.8, где по оси X отложены отрезки вре мени, производительность до введения плана была довольно стабильной и не про изводила большого впечатления, но после введения плана она стала равномерно увеличиваться. Квазиэкспериментальные планы 3 6 5 Рис. 1 0 . 8 . План с прерванной временной последовательностью; влияние стимулирующего плана на производительность труда рабочих железолитейного цеха (из работы Wagner et al., 1988) Это исследование также показывает, как ученые, использующие план с прерван ной временной последовательностью, справляются с факторами, угрожающими внутренней валидное™ их работы. Рисунок 10.8 определенно показывает, что сти мулирующий план сотворил чудо, но на обнаруженные изменения могли повли ять другие факторы, в том числе история, инструментарий и отбор. Авторы данно го исследования указали, что история не повлияла на изменения, так как, тщательно изучив практически все события, имевшие место в период до и после произошед ших изменений, они не обнаружили повода подозревать, что некоторое необычное событие привело к скачку производительности труда. В действительности опреде ленные события, от которых можно было ожидать негативного влияния на произ водительность труда (например, спад в автомобильной индустрии, повлиявший на продажи отливаемых из железа изделий), не оказали подобного влияния. Также исследователи исключили влияние инструментария: он мог представлять пробле му, если бы значения среднего арифметического производительности труда рабо чих с годами изменялось. Но этого не произошло. В-третьих, хотя мы обычно ду маем, что отбор испытуемых является потенциальным осложнителем только в ис следованиях с двумя и более неэквивалентными группами, эта проблема может проявиться и в плане с временной последовательностью, если во время действия нового плана будет обнаружена значимая текучесть кадров. В таком случае коллек тив рабочих до внедрения нового плана будет отличаться от группы, работающей после этого события. В исследовании Вагнера и др. этого не произошло. В целом, планы, подобные использованному в данном исследовании, чувствительны к раз личным факторам, угрожающим внутренней валидности, но их можно исключить, если систематически изучать доступную информацию, как это делали Вагнер и его коллеги. 3 6 6 Глава 10. Квазиэкспериментальные планы и прикладные исследования
Ви переглядаєте статтю (реферат): «План с прерванной временной последовательностью» з дисципліни «Дослідження в психології: методи і планування»
