Одна из главных функций ме- неджмента. П. - это процесс установления целей и определения задач и разработка модели принятия решения при выборе средств достижения этих целей и решения этих задач. Модель стратегического П. включает в себя следующие компо- ненты: 1. Базовые, исходные исследования и анализ внутренней и внеш- ней среды и выявление тенденций на макро- и микроуровнях. 2. Выявление и анализ альтернативных целей и задач. 3. Утверждение целей и задач. 4. Разработка альтернативных вариантов их достижения или раз- решения и использования ресурсов. П. предполагает, что организация должна сделать выбор отно- сительно: 1. Своих целей и задач (что она хочет делать и почему). 2. Средств достижения (когда, где и как это сделать). Иерархия П., отражающая различные его типы, уровни и охват: 7мл Уровень Охват Цели и задачи организации Пути достижения, задачи отделов Процедуры и методы Высшее руководство Среднее руководство Подразделения и контролеры Широкий, в пределах всей компании, и на длительный срок Узкий, сроки колеб- лются, тактичный и гибкий подход Узкий, сроки колеб- лются, детализация
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ПЛАНИРОВАНИЕ» з дисципліни «Енциклопедія банківської справи, фінансів»
