Содержанием стратегического планирования являются альтернативы развития на 2–5 лет. Альтернативные сценарии изменения ликвидности и процентной ставки в течение предстоящих 12 месяцев – это функция управления активами и пассивами (УАП). Если рассматривать управление пассивами и активами в контексте стратегического планирования, то его можно рассматривать как первый шаг организации к своим долгосрочным целям. Важность такого управления подчеркивается тем, что среди банкиров существует твердое убеждение в том, что Комитет по управлению активами и пассивами – это наиболее важная управленческая группа, занятая важнейшей функцией банка. Два облика УАП: бухгалтерская и экономическая точка зрения Существует два направления в управлении активами и пассивами: бухгалтерский, ориентированный на чистый доход, и экономический, выделяющий рыночную ценность собственного капитала банка. Эти два подхода позволяют говорить о тактике (менее 1 года) и стратегии (более 1 года) банка. Цель УАП – свести к минимуму как кратко-, так и долгосрочные последствия процентного риска.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Роль и задача управления пассивами и активами» з дисципліни «Моделювання банківської діяльності»
