Добровольное принятие агентом более жестких условий (bonding)
Агенты могут добровольно ставить себя в более жесткие условия, стесняя свободу своих будущих действий. Они как бы вносят залог, который теряют, если обнаруживается, что их поведение отклоняет- ся от интересов принципала. Строительные подрядчики депонируют определенную сумму, которой они могут лишиться, если проект не будет завершен в срок или будет выполнен некачественно. Здесь речь идет о явном, прямом залоге, но залог может быть и косвенным. Так, управляющие компаний связывают себя зало- гом, когда берут кредит в банке, поскольку кредит нужно возвра- щать, а если фирма обанкротится, то пострадает репутация управ- ляющего. Другим примером может служить форма оплаты труда, ко- торая имитирует эффект залога. Работник мог бы предоставить явный залог работодателю. Если залог будет больше, чем выгоды от «отлынивания», то работник будет опасаться лишиться залога, будет старательно выполнять задания, и «отлынивания» не будет Полезность, которую работник получает от отлынивания, — это снижение стресса, связанного с трудовыми усилиями, получени- ем времени на собственные нужды и т.д. Выгоды от «отлынива- ния» могут быть большими, а вероятность быть пойманным на «отлынивании» — низкой. Поэтому, чтобы сдерживание от от- лынивания было достаточно эффективным, явный (например, денежный) залог должен быть достаточно большой величины, а у работника не хватит средств на него.
236 Глава 4. Контрактные отношения Но можно использовать схему заработной платы, которая имитируют эффект залога и заставляет работника ценить свою работу и работать добросовестно. Как правило, оплата труда уве- личивается с возрастом по мере накопления опыта работы. Мы обсуждали эту схему оплаты труда в качестве средства предотвра- щения неблагоприятного отбора. Другое объяснение было пред- ложено Эдвардом Лейзером, который рассматривает эту схему как своего рода связывание залогом в целях предотвращения мораль- ного риска работников [Lazear, 1979]. Фирмы платят работникам в начале их карьеры заработную плату, которая меньше, чем их предельный продукт, и по мере приближения возраста, когда начинает выплачиваться более вы- сокая заработная плата, последняя начинает играть роль залога, который рабочий может потерять, если будет работать недобро- совестно. Чтобы этот механизм был эффективным, должны вы- полняться два условия. По достижении пенсионного возраста ра- ботники обязательно должны уходить на пенсию, поскольку в по- жилом возрасте работники получают заработную плату большую, чем ценность производимого ими продукта. Кроме того, должен действовать механизм, который делал бы обещание фирмы за- служивающим доверия. Этим механизмом может быть принцип учета выслуги лет при увольнении работников, т.е. для того, чтобы уволить работника, в течение длительного времени работающего на фирме, фирма должна уволить всех тех работников, которые пришли на фирму позже него. Почему агенты добровольно соглашаются связать себе руки, ставя себя в более жесткие условия? Дело в том, что использова- ние заложников выгодно обеим сторонам. Работодатель, который видит, что у работника связаны руки и отлынивание ему невыгод- но готов заплатить работнику более высокое вознаграждение. Во франчайзинговых сделках рента, которую франчайзи на- деется получить в будущем, служит в качестве «заложника», соз- дает для него стимулы к отказу от оппортунистического поведе- ния и делает соглашение между сторонами самовыполняющимся. Однако угроза наказания — расторжение договора в случае оп- портунистического поведения франчайзи — будет действенной только, если закон не затрудняет прекращение сделки с недобро- совестным франчайзи, защищая его как слабую сторону [Blair, Lafontaine, 2005, p. 135].
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Добровольное принятие агентом более жестких условий (bonding)» з дисципліни «Індустріальна економіка»
