Оппортунистическое поведение в общих чертах было опре- делено в Главе 2. Сейчас мы можем внести уточнения в это опре- деление. Является ли оппортунистическое поведение противоза- * Термин «неблагоприятный отбор» возник в страховом деле и в экономиче- скую теорию был введен Ф.Найтом. ** Понятия «скрытые действия» и «скрытая информация» были введены К. Эрроу [Arrow, 1985].
204 Глава 4. Контрактные отношения конным? Это зависит от того, насколько легко можно доказать в суде его наличие. Если оппортунистическое поведение несложно обнаружить, то оно будет незаконным, однако не все виды оп- портунистического поведения поддаются выявлению даже после того, как они имели место. Рассмотрим следующие примеры. Пример 1. Строительная компания заключает договор сро- ком на 2 года с архитектором, в соответствии с которым она пла- тит архитектору 3000 долл. в месяц. Тщательно изучив детали проекта, архитектор заявляет руководству компании, что проект может быть реализован, если его вознаграждение будет увеличе- но до 4000 долл. в месяц. Строительной компании придется со- гласиться на эти условия, если она не может найти ему замену за вознаграждение менее 4000 долл. Возможно, нового архитектора найти непросто или сроки сдачи объекта приближаются, и ново- му архитектору придется платить более высокое вознаграждение за то, чтобы он поторопился. Во всех этих случаях строительной компании придется согласиться с требованиями архитектора и повысить ему вознаграждение. Пример 2. Успешный франчайзер, работающий в сфере бы- строго питания, владеет торговой маркой, которая предлагает ста- бильное качество еды, хорошее и быстрое обслуживание и чисто- ту. Поддержание ценности торговой марки требует от франчайзи расходов на соблюдение этих стандартов качества. Если клиенты посещают рестораны разных франчайзи, то у отдельного фран- чайзера может появиться стимул к экономии затрат на поддер- жание этих стандартов качества, Недобросовестный франчайзи в течение некоторого времени сможет привлекать клиентов, кото- рые ожидают определенное качество еды и обслуживании и гото- вы платить за это. Вся выгода от экономии затрат на поддержание стандартов качества достанется этому франчайзи, а потери, кото- рые проявятся в сокращении числа клиентов, посещающих ресто- раны этой торговой марки, он разделит с франчайзером, другими франчайзи и потребителями. Эти два примера демонстрируют условия, при которых воз- можно возникновение оппортунизма. Проблема появляется по- сле заключения контракта. Существование конкурентного рынка до того момента, как был заключен контракт, не может воспрепят- ствовать возникновению оппортунизма. Для жертв оппортуни-
205 4.2. Неполнота контракта и оппортунистическое поведение стического поведения обещанное исполнение представляет цен- ность, и часть этой ценности может быть у них экспроприирована. И, наконец, жертвы оппортунистического поведения не приняли никаких мер для его предотвращения. Угроза оппортунизма повышает трансакционные издержки, которые несут обе стороны. Франчайзер, предполагающий воз- можность оппортунистического поведения франчайзи, будет бо- лее тщательно отбирать контрагента среди потенциальных фран- чайзи, сделает контракт с франчайзи более детализированным, и будет расходовать средства на организацию контроля своих фран- чайзи. Со своей стороны недобросовестный франчайзи будет за- трачивать ресурсы на то, чтобы скрыть обман и эти средства будут расходоваться непроизводительно. Сокращение возможностей для оппортунистического поведения позволило бы направлять их на производительные цели. Законодательство должно учитывать возможности проявле- ния оппортунизма и сокращать связанные с ним трансакционные издержки. Эта задача довольно сложная, потому что одни виды оппортунистического поведения проще обнаружить, чем другие. Если архитектор знает, что изменение договора нельзя будет за- щитить в суде, то он выберет более изощренные виды оппортуни- стического поведения, возможно, он заявит, что непредвиденные условия строительства требуют от него больше усилий и рабочего времени, чем предполагалось при заключении договора, и поэто- му оправдывают более высокое вознаграждение. Если закон допу- скает изменение договора в связи с непредвиденными обстоятель- ствами, то доказать оппортунистическое поведение архитектора будет сложно. И франчайзи также может избрать такие способы снижения качества обслуживания, обнаружить которые будет не- просто. Он может ослабить контроль своих служащих, экономя при этом затраты, или предлагать порции еды, которые будут ниже того уровня, который ожидается посетителями. Хотя подобное по- ведение можно обнаружить, но систематический контроль будет достаточно дорогостоящим. Подобное поведение можно назвать « неуловимым оппортунизмом », который мы определим следующим образом. К « неуловимым оппортунизмом » относится, во-первых, поведение, которое сложно обнаружить, и во-вторых, поведение, которое обнаружить не сложно, но которое с легкостью маски- руется под законное поведение, так что его оппортунистическую природу можно доказать лишь ценой очень больших затрат.
206 Глава 4. Контрактные отношения Оппортунистическое поведение следует отличать от нару- шения договора [Muris, 1980—1981, р. 525]. Оппортунизм может быть основанием для того, чтобы назвать нарушением поведение, которое явных условий договора не нарушает. Но в то же время не каждое нарушение договора будет оппортунистическим пове- дением. К примеру, одна из сторон может выиграть в результате нарушения договора настолько, что будет в состоянии полностью компенсировать потери другой стороны от нарушения договора и все равно остаться в выигрыше. Такая ситуация может возник- нуть, например, если изменившиеся обстоятельства повышают издержки исполнения договора (например, резко возрастает стои- мость комплектующих деталей или труда). Неисполнение догово- ра позволит должнику сэкономить затраты, и эта экономия будет больше, чем потери кредитора в результате нарушения договора. В этом случае нет оппортунистического поведения, поскольку не происходит перераспределения богатства от кредитора к должни- ку — должник выплатит компенсацию потерь, которые кредитор понес в результате нарушения договора. Нарушение может быть также результатом непредвиденных обстоятельств, в этом случае даже могут пострадать обе стороны, например, если в какой-то сфере государство вводит регулирование, запрещающее испол- нение договора. И, наконец, нарушение может стать результатом обоюдного заблуждения и поэтому также не будет оппортунисти- ческим поведением. Необходимым условием для того, чтобы определенное пове- дение можно было бы назвать оппортунистическим, является пере- распределение богатства. Но при этом жертва оппортунистическо- го поведения должна иметь законное право на ту часть богатства, которую она теряет в результате оппортунистического поведения контрагента. По сути, вопрос заключается в том, кто имеет право на перераспределяемую часть богатства. Перераспределение богат- ства в результате оппортунистического поведения, не служит ни- какой производительной цели, но затраты на его реализацию и на защиту от него являются прямыми вычетами из богатства общества. В нашем примере с архитектором изменение договора не служит производительной цели, но пересмотр договора связан с трансак- ционными издержками. Поэтому с точки зрения эффективности предпочтительным будет такое законодательное правило, которое предотвратит оппортунистическое поведение архитектора.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Природа оппортунистического поведения» з дисципліни «Індустріальна економіка»
