Вместе с тем в условиях действующего предприятия ФТП характеризуется использованием стабильной номенклатуры сло жившихся функций управления, подчинением оргструктуры схе ме документооборота на предприятии. Попытки совершенство вания документооборота наталкиваются на стремление аппарата управления сохранить сложившуюся привычную для управлен ческих работников схему документооборота, которая далеко не всегда рациональна, особенно в условиях применения вычисли тельной техники. В условиях проектирования нового объекта использование ФТП вызывает трудности из-за отсутствия информации, необхо димой для его реализации. Кроме того, ФТП отличается высо кой трудоемкостью, что ограничивает возможности его исполь зования. В истории применения ФТП наибольшую известность полу чили работы С. А. Валуева [1, 2 и др.], в которых этот подход реа лизуется на основе моделирования процедур принятия решений на предприятии. При этом для формирования процедур в каче стве исходной принимается модель Дейча, определяющая основ ные этапы принятия решений (8 этапов), которые интерпретиру ются с учетом конкретных управленческих ситуаций. В некоторых работах (например, работы В.И. Самофалова - § 6.4 в [4]) используется сочетание ФТП и системно-целевого под хода (см.). ФТП используется в практике управления объединением (ак ционерным обществом) «Электросила» в течение двух десятков лет [5]. Он реализуется путем моделирования организационно- технологических процедур (ОТП) подготовки и реализации уп равленческих решений по функциям управления, что позволяет не только обосновать корректировку существующих оргструктур, но и разрабатывать варианты новой оргструктуры для существу ющего или проектируемого предприятия. Проводить анализ ОТП подготовки и реализации управленческих решений в более сжа тые сроки без утраты полноты анализа помогает автоматизация процесса формирования вариантов ОТП, для чего разрабатыва ют языки автоматизации моделирования ОТП [3].
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ФУНКЦИОНАЛЬНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (ФТП)» з дисципліни «Теорія систем і системний аналіз в управлінні організаціями»
