ДИПЛОМНІ КУРСОВІ РЕФЕРАТИ


ИЦ OSVITA-PLAZA

Реферати статті публікації

Пошук по сайту

 

Пошук по сайту

Головна » Реферати та статті » Менеджмент » Теорія систем і системний аналіз в управлінні організаціями

Модели генерации стратегий на основе матриц Б КГ, Ансоф- фа, Портера, или методы портфельного анализа
Основным при­
емом портфельного анализа является построение двумерных мат­
риц, по одной оси которых фиксируются значения внутренних
факторов (оценка конкурентоспособности подразделений орга­
низации), по другой - внешних (оценка перспектив развития рын­
ка). С помощью этих матриц продукты (или иные бизнес-едини­
цы) можно сравнивать один с другим по ряду критериев (темпы
продаж, конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля
рынка, привлекательность и т.п.).
Главными достоинствами портфельного анализа являются
возможность некоторого логического структурирования и на­
глядность отображения стратегических проблем, относительная
простота представления результатов при использовании каче­
ственных критериев анализа.
Наиболее известна и универсальна матрица Ансоффа [1] со
значениями осей, приведенными в табл. 1. Достоинством ее яв­
ляется применимость ко всем видам бизнеса.
Таблица 1
Рынки
Освоенные
Новые
Продукты
Освоенные
Совершенствование деятельно­
сти (обработка рынка)
Развитие рынка
Новые
Развитие
продукта
Диверсификация
Дальнейшим этапом развития портфельного анализа стали
работы Брюса Хендерсона, основателя Бостонской консалтин­
говой группы (БКГ). Осями первой матрицы БКГ были рост рын­
ка/доля рынка (табл. 2). Для большей наглядности элементам «Звезды» - это предприятия, завоевавшие большую долю
рынка в растущих отраслях экономики, «Дойные коровы» ~ в
зрелых отраслях, «Собаки» - предприятия, завоевавшие неболь­
шую долю рынка в отраслях, переживающих стагнацию. «Знак
вопроса» (или их иногда называют «Телята») характеризует
предприятия, завоевавшие небольшую долю рынка в быстро
развивающихся отраслях.
Т а б л и ц а 2
Степень расши­
рения рынка
Высокая
Низкая
Относительная доля рынка \
Высокая
«Звезды»
«Дойные коровы»
Низкая
«Знак вопроса»
«Собаки»
Модель Портера [16] учитывает факторы, наиболее значимые
для конкурентной позиции предприятия (табл. 3).
Т а б л и ц а 3
1 Стратегическая цель
Для отрасли
Для сегмента рынка
Стратегическое преимущество
Неповторимость продукта
с точки зрения покупателя
Дифференцирование
Преимущества
в себестоимости
Лидерство в части
затрат
Концентрация на сегменте 1
В последующем на идеях матриц БКГ были предложены трех­
мерные матрицы [3, 6], оси которой образуют комплексные по­
казатели: привлекательность рынка, конкурентная позиция пред­
приятия, конкурентоспособность товара.
На идеях матриц разрабатываются формализованные моде­
ли и автоматизированные процедуры для их реализации [6].

Ви переглядаєте статтю (реферат): «Модели генерации стратегий на основе матриц Б КГ, Ансоф- фа, Портера, или методы портфельного анализа» з дисципліни «Теорія систем і системний аналіз в управлінні організаціями»

Заказать диплом курсовую реферат
Реферати та публікації на інші теми: Странный карандаш
ОРГАНІЗАЦІЯ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ
Аудит відпуску запасів у виробництво
Дохідність на акцію
Аудит неоплаченого капіталу


Категорія: Теорія систем і системний аналіз в управлінні організаціями | Додав: koljan (27.10.2011)
Переглядів: 829 | Рейтинг: 0.0/0
Всього коментарів: 0
Додавати коментарі можуть лише зареєстровані користувачі.
[ Реєстрація | Вхід ]

Онлайн замовлення

Заказать диплом курсовую реферат

Інші проекти




Діяльність здійснюється на основі свідоцтва про держреєстрацію ФОП