В качестве простейшего из этих методов может быть исполь зован метод усложненной экспертной процедуры, предложенный [6] в методике ПАТТЕРН (см.), в которой выделяются группы кри териев оценки и рекомендуется ввести весовые коэффициенты критериев. Введение критериев позволяет организовать опрос экспертов более дифференцированно, а весовые коэффициенты повышают объективность результирующих оценок. Развитием этого метода являются введение коэффициентов компетентности экспертов и различные методы совершенствова ния обработки оценок, даваемых разными экспертами по различ ным критериям. В качестве второго метода организации сложных экспертиз мож но использовать лштод решающих матриц и его модификации (см.). 449 Идея метода была предложена Г.С. Поспеловым [5, 7] как сред ство стратифицированного расчленения проблемы с большой неопределенностью на подпроблемы и пошагового получения оценок. В последующем был разработан ряд модификаций мето да решающих матриц [1-4]. Третью группу составляют л/об)^^^ (методы) организации смоле ных экспертиз, основанные на использовании информационного под хода (см.). В числе этих моделей - модели оценки нововведений, методы анализа ситуаций в статике и динамике, в том числе рыночных, методы сравнительного анализа проектов и др. [1-4]. .
Ви переглядаєте статтю (реферат): «МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЛОЖНЫХ ЭКСПЕРТИЗ» з дисципліни «Теорія систем і системний аналіз в управлінні організаціями»
