Мосс и Уорнаби (глава 2) предположили, что PR-практикам необходимо научиться выступать в роли экспертов или специалистов по решению проблем — в отличие от чисто технических навыков осуществления коммуникаций. Они пришли к выводу, что имеется очень мало свидетельств того, что состоящие в штате организации PR-практики помогают разрабатывать управленческую политику; они скорее больше сосредоточивают свои усилия на уже кем-то другим разработанной политике. Понятно, что как PR-менеджеры, так и PR-индустрия в целом, должны искать пути получения доступа в высший эшелон руководства крупных организаций. Подобный доступ будет обеспечен не только на основе их качеств как управленцев, их таланта и способностей, но также и осознаваемой способности PR внести эффективный вклад в развитие бизнеса, усиление его индивидуальности и укрепления имиджа. Иными словами, дверь в высшие эшелоны управления открыта для PR-профессионалов также, как и для бухгалтеров, маркетологов и прочих. Мнение редактора — составителя этого учебника состоит в том, что возможности «занять место за столом» совета директоров организации в настоящее время значительно расши- 436
ряются: достаточно просмотреть регулярно выходящие номера журнала PR Week с упоминанием о новых назначениях.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «PR и коалиция управленцев» з дисципліни «Паблік Рілейшнз: принципи і практика»
