Шаффэ признавал необходимость рассматривать различные подходы к стратегии не просто как изолированные альтернативы, а как иерархически взаимосвязанные, которые представляют различные уровни сложности (изощренности) в разработке страте гии. Так, Шаффэ утверждает, что изначально организации должны в основном использовать линейное планирование, а потом, по мере развития и приобретения опыта и мастерства в области стратегического менеджмента, могут «дорасти» до использования адаптационного и затем интерпретационного подходов к формированию стратегии. Несмотря на практическое отсутствие эмпиричес- 70
j^ исследований того, насколько и как компании стараются интегрировать различные подходы к формированию стратегии, целесообразность подобной интеграции весьма высока. Вот что утверждает Шаффэ (1985). Важно интегрировать каждую модель более низкого уровня с моделями, представляющими более сложные системы потому что в организации представлены все уровни сложности систем Адаптивная и интерпретационная модели, которые игнорируют менее сложные стратегические модели, тем самым игнорируют и фундамент, на котором они должны строиться, если они призваны отражать реалии организации Более того, всеобъемлющая интерпретационная стратегия, возможно, потребует даже больше планирования, чем обычно требует линейная стратегия, и больше организационных изменений, которых, как правило, требует адаптационная модель стратегии, а жизнеспособная адаптационная стратегия, в свою очередь, может потребовать линейного планирования Таким образом, он признает, что в условиях реального мира бизнеса различные подходы к стратегии и процессу стратегического менеджмента могут не быть взаимоисключающими, как подразумевают некоторые теоретики. Как утверждает Шаффэ, «реальная ценность стратегии не может в полную силу проявиться в реальности, пока теоретики не учтут в своих концепциях всю сложность реалии организации».
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Интеграция различных подходов» з дисципліни «Паблік Рілейшнз: принципи і практика»
