Стратегия рассматривается как форма методического направленного последовательного планирования, которое способствует рациональной выработке решений, общая цель которых — достижение заранее намеченных целей. Такой «целеустремленный, преднамеренный» аспект стратегии нашел выражение в определениях стратегии, подобных определению Чендлера (Chandler, 1962). Эта линейная модель стратегии основана на некоторых допущениях, которые теоретики менеджмента все больше подвергают сомнению. 1) Организация должна иметь формальную структуру, так, все решения, принятые на ее «верху», должны исполняться во всей организации. 2) Организация функционирует в относительно предсказуемой среде или организация в достаточной степени «защищена» от сил внешней среды, — эти условия считаются необходимыми вследствие поглощающей время и направленной в перспективу природы процесса планирования. 3) Менеджеры действуют в более или менее разумной манере и имеют доступ ко всей небхо-Димой информации, на которой они основывают свои решения. Целесообразность подобных допущений все больше и больше подвергается сомнению такими авторами, как Киерт и Марч (Cyert and March, 1963), Эйзенхардт и Збараски (Eisenhardt и Zbaracki, 1992), Петтигрю (Pettigrew, 1992), Натт (Nutt, 1984), оспариваю- 67
щими, что менеджеры при принятии стратегических решений фактически действуют в полностью рациональной и разумной манере. Скорее следует предположить, что большинство менеджеров имеют тенденцию действовать только в кажущейся рациональной манере. Как утверждают Эйзенхардт и Збараски, «эти традиционные (узкие) парадигмы основаны на наскучивших дебатах о единых целях и превосходной рациональности, а также на не имеющих ничего общего с реальностью предположениях о характере мышления, ощущения и поведения менеджеров».
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Линейная стратегия» з дисципліни «Паблік Рілейшнз: принципи і практика»
