Этот процесс, предложенный Такеучи и Нонакой (Takeuchi and Nonaka, 1986), основан главным образом на японском опыте (см. рис. 10.4). Упор делается на самоорганизующиеся команды, действующие на протяжении всего процесса. В таком варианте процесс разработки развивается в результате спонтанного взаимодействия членов группы: вся команда задействована одновременно. Преимущества такого варианта значительны.
Рис. 10.4. Процесс параллельной разработки новых товаров. — Лучшая межфункциональная координация. — Возможность ускорения процесса за счет одновременного осуществления нескольких действий. Пока служба НИОКР разрабатывает концепцию товара, инженеры-производственники проверяют ее совместимость с ограничениями, накладываемыми оборудованием, а коммерческие службы убеждаются, что эта концепция отвечает желаемому позиционированию. — Эффективный контроль за всеми видами деятельности, поскольку все они непосредственно связаны между собой. — Значительный выигрыш во времени благодаря интенсификации и лучшей координации работы. Подобная организация матричного типа подразумевает командный дух и делегирование полномочий лидеру межфункциональной бригады.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Параллельный процесс разработки» з дисципліни «Стратегічний маркетинг»
