ДИПЛОМНІ КУРСОВІ РЕФЕРАТИ


ИЦ OSVITA-PLAZA

Реферати статті публікації

Пошук по сайту

 

Пошук по сайту

Головна » Реферати та статті » Маркетинг та торгівля » Маркетингові комунікації: інтегрований підхід

Анализ предельных величин: идеальный бюджет
Для определения суммы средств, которые предстоит израсходовать на маркетинговые коммуникации, используются сотни различных методов. Однако теоретической базой для всех методов расчета бюджета маркетинговых коммуникаций служит метод анализа предельных величин. С точки зрения данной теории это означает, что фирма может увеличивать свой бюджет маркетинговых коммуникаций до тех пор, пока предельный доход от осуществляемых затрат будет превышать сумму затрат на маркетинговые коммуникации. Точка соответствия предельного дохода предельным издержкам определяет значение оптимального бюджета.
Использование данного подхода проиллюстрировано на рис. 17.4. Оптимальным уровнем затрат на маркетинговые коммуникации является тот, который обеспечивает максимальную прибыль. Для его определения мы должны предположить, что единственным фактором, определяющим объем сбыта (S), является сумма расходов на маркетинговые коммуникации (МС). Таким образом, мы будем считать объем сбыта функцией (F) единственной переменной:
S = F(MC).
Предположим, что график объема сбыта соответствует верхней кривой на рис. 17.4. Допустим также, что, график расходов на маркетинговые коммуникации имеет вид восходящей прямой линии, обозначенной на том же рисунке как МС. Пусть кривая MF(MC) отражает относительную величину разности между предполагаемым объемом продаж и расходами на маркетинговые коммуникации, то есть валовую прибыль. Валовая прибыль отражается также с помощью графика прибыли, соответствующего нижней кривой на рис. 17.4. Таким образом, величина расходов на маркетинговые коммуникации, способная обеспечить максимальную прибыль, соответствует точке Р*. Любые расходы, не соответствующие этому значению, будут обеспечивать меньшую прибыль. До тех пор, пока темпы роста объема сбыта превышают темпы роста расходов на маркетинговые коммуникации, их бюджет следует увеличивать. Однако, каждый доллар, вложенный в маркетинговые коммуникации сверх значения Р* будет приносить прибыль, меньшую, чем $ 1.

Рис. 17.4. Пример использования анализа предельных величин
Хотя кривая F(MC), как это видно из рис. 17.4, имеет в нашем случае S-образную форму, все же ее вид и значение определяющих ее параметров могут изменяться в довольно широких пределах. Однако, для варианта определения рекламного бюджета существует несколько причин, по которым выбор S-образной формы может считаться оправданным:
1) всегда существует прибыль от продаж при каждом дополнительном вложении в рекламу, однако норма прибыли будет снижаться по мере увеличения затрат;
2) никакие расходы на рекламу не смогут сделать объем продаж больше некоторого предельного значения, определяемого культурным уровнем общества и состоянием конкуренции;
3) существует пороговый уровень рекламы, ниже которого расходы не оказывают никакого влияния на сбыт товара;
4) определенный уровень сбыта будет существовать даже при отсутствии каких бы то ни было вложений в рекламу.
Эти выводы графически отражены на рис. 17.5.

Рис. 17.5. Затраты на рекламу
Источник Взято из «Advertising» by Kenneth A. Longman, copyright © 1971 by Harcourt Brace Jovanovich, Inc., приводится с разрешения издателя.
Метод анализа предельных величин может также применяться для определения бюджета личных продаж. Хотя основная выгода от применения данного метода в этом случае будет заключаться в определении оптимального размера суммарного сбыта, его использование может оказаться полезным для корректировки числа продавцов, необходимых фирме в течение года. Решения по обоим вопросам оказывав ют прямое воздействие на бюджет личных продаж. В этом случае применение предельного анализа будет довольно простым. Если фирма нанимает дополнительных продавцов, то происходит увеличение, как сбыта, так и расходов на совершение продаж. Если кто-то из продавцов увольняется, то сбыт сокращается, но при этом сокращаются и торговые издержки. В общем случае руководитель фирмы должен нанимать нового работника в том случае, если предельная прибыль от дополнительных продаж вырастет быстрее, чем увеличатся торговые издержки — то есть, если дополнительный работник внесет в увеличение прибыли такой вклад, который окажется выше затрат на обеспечение его трудовой деятельности. При решении вопроса об увольнении продавца следует применять обратные рассуждения. Другими словами, продавца следует уволить, если его деятельность не приносит прибыли.
Процесс принятия подобных решений проиллюстрируем следующим примером. Допустим, что в компании работают 50 продавцов, расходы на которых составляют $800 000, при этом суммарная прибыль компании равняется $1 060 000 (см. табл. 17.4). Предположим также что один из продавцов собирается уволиться, а у менеджера по персоналу есть заявки от трех претендентов на освобождающееся место. Информация, приведенная в табл. 17.4, может оказаться полезной при оценке следующих альтернатив:
1. Не нанимать нового продавца.
2. Нанять нового продавца.
3. Увеличить штат продавцов на нескольких человек.
Если освободившееся место не будет занято, то валовая прибыль фирмы снизится на $70 000, а экономия на зарплате составит $20 000. Приняв одного продавца на место уволившегося, увеличим чистую прибыль на $40 000, приняв двоих — еще на $30000, а, приняв троих — еще на $20 000, при этом рыночная доля фирмы также возрастет. Таким образом, 52 продавца — это оптимальный штат торгового персонала фирмы, поскольку при таком количестве работников предельная прибыль будет по-прежнему превышать предельные издержки.
Хотя нам неизвестны примеры использования метода анализа предельных величин для определения бюджета по стимулированию сбыта или ПР, нет никаких оснований считать, что в этих случаях его применение окажется невозможным. Для стимулирования сбыта исходными величинами являются объемы распространения купонов, пробных образцов или использования ценовых скидок. Для ПР исходными величинами могут служить выпуск информационных сообщений, организация специальных мероприятий или участие в днях открытых дверей. Предельные значения сбыта при увеличении этих переменных могут быть вычислены с помощью кривых подобных тем, которые приведены на рис. 17.4. За исключением порогового уровня большинство остальных понятий получила широкое признание в рекламной индустрии.6

Ви переглядаєте статтю (реферат): «Анализ предельных величин: идеальный бюджет» з дисципліни «Маркетингові комунікації: інтегрований підхід»

Заказать диплом курсовую реферат
Реферати та публікації на інші теми: Як наростити тИЦ без щомісячних платежів
ЗАОЩАДЖЕННЯ ТА ІНВЕСТИЦІЇ В МЕХАНІЗМІ ГРОШОВОГО РИНКУ
Еталонна модель взаємодії відкритих систем (ЕМВВС, OSI — Open Sys...
Поняття ISDN
О впливі Гольфстріму на погоду взимку у Москві


Категорія: Маркетингові комунікації: інтегрований підхід | Додав: koljan (11.09.2011)
Переглядів: 1239 | Рейтинг: 0.0/0
Всього коментарів: 0
Додавати коментарі можуть лише зареєстровані користувачі.
[ Реєстрація | Вхід ]

Онлайн замовлення

Заказать диплом курсовую реферат

Інші проекти




Діяльність здійснюється на основі свідоцтва про держреєстрацію ФОП