Працівник Складові комплексної оцінки Кn Дn Сф Рр А 0.23 1.0 0.15 1.8 В 0.34 1.32 0.37 2.0 : … … … … N 0.46 0.98 0.28 2.4
Підставляючи дані у формулу Коn., одержуємо значення комплексної оцінки, скажімо, працівника А: Коn= 0,5*0,23*1,0+0,15*1,8=0,39. Дана методика комплексної оцінки може застосовуватись для оцінки всіх категорій персоналу: робітників, спеціалістів і керівників. Проте оцінка праці різних категорій працівників має свої специфічні задачі, показники, способи виявлення та вимірювання результатів праці. Найпростіше оцінити результати праці робітників-відрядників, оскільки для цього достатньо оцінити вироблену ними продукцію за кількістю та якістю, а потім порівняти фактичні показники з запланованими або нормативними. Набагато складніше оцінити результати праці керівників та спеціалістів. При цьому виникає немало проблем: - як оцінити підсумки (ефективність) виробництва; - як оцінити внесок функції управління в ці підсумки; - як визначити частку конкретного працівника (управлінця, спеціаліста) в цьому внеску. Розв’язком проблем є застосування прямих і опосередкованих методів оцінки. За допомогою перших оцінюють прямі результати праці спеціалістів, керівників, або результати праці довіреного їм колективу. При опосередкованому підході оцінюється не результат діяльності, а хід виконання роботи, своїх функціональних обов’язків.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Вихідні дані комплексної оцінки працівника» з дисципліни «Менеджмент персоналу»
