Понятие, предмет и задачи управления затратами на предприятии
Под системой управления затратами понимается совокупность технологий (регламентов) учета, анализа отклонений, планирования и контроля расходования экономических ресурсов, обеспечивающая их наиболее эффективное использование. Задачи, решаемые системой управления затратами, можно разделить на две группы: - стратегические (долгосрочные); - тактические (оперативные). К числу стратегических задач, решаемых системой, относятся: 1) анализ структуры затрат, выделение наиболее значимых; 2) анализ, корректировка и утверждение нормативов экономических ресурсов с целью установить экономически и технически оправданное их расходование; 3) снижение наиболее значимых переменных и постоянных затрат; 4) наиболее эффективное использование ресурсов: анализ и совершенствование всех этапов процесса производства продукции, с целью минимизировать затраты, длительность производственных циклов, хранения и транспортировки сырья и готовой продукции. К тактическим задачам управления затратами относятся: 1) Учет расходования ресурсов, в том числе: - когда (время возникновения потребности в ресурсах и их расходование); - где (место расходования ресурсов, технологический процесс, подразделение, цех, участок и т.а.); - сколько (количество израсходованных ресурсов). Данные собираются при помощи управленческого учета, который следует освоить предприятию для обеспечения эффективной работы. 2) Анализ отклонений фактических показателей от плановых. Определение дополнительных материальных и финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения выполнения плана. 3) Оперативное управление, т.е. принятие быстрых мер корректирующего характера, направленных на уменьшение негативных тенденций и нарастание положительных тенденций (экономия ресурсов без потери качества продукции). Часть мер может выступать как взыскания – за брак, перерасход и прочее, так и поощрения в виде премий за экономию сырья и материалов, за внесение рационализаторских предложений и т.д. Политика руководства в данной области зависит от принятой на предприятии организационной структуры (например, наличие центров финансовой ответственности) и системы мотивации персонала. Суть оперативного управления затратами в том, что решения корректирующего характера принимаются практически одновременно с событиями, вызвавшими их необходимость. Таким образом, система управления затратами обеспечивает экономию ресурсов и максимальный уровень отдачи от их использования, а предметом управления выступают затраты предприятия во всем их многообразии.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Понятие, предмет и задачи управления затратами на предприятии» з дисципліни «Управління витратами»
