Общая характеристика факторов, воздействующих на операционную стратегию
На разработку операционной стратегии, так же как и иных функциональных стратегий организации, действуют как внешние, так и внутренние факторы. Особенностью операционной стратегии является то, что степень воздействия на нее внутренних факторов организации значительно выше, чем внешних (рис. 50). Внутренние факторы операционной стратегии связаны с глав- ной операционной функцией организации. б. Внутренние факторы, воздействующие на операционную стратегию Внутренние факторы, воздействующие на операционную стра- тегию, можно разделить на четыре взаимосвязанные группы (рис. 51): 1) факторы, связанные с производственными мощностями ор- ганизации; Рис. 50. Влияние внутренних и внешних факторов менеджмента на операционную стратегию 150 2) технологические факторы; 3) финансовые факторы; 4) факторы, связанные с человеческими ресурсами. В соответствии с текущей ситуацией вершиной пирамиды на рис. 51 (ключевой группой факторов) может выступать любая из групп. В приведенной иллюстрации располагаемые производствен- ные мощности и возможности их развития определяют содержание факторов кадрового потенциала, соответствующее финансовое обеспечение функционирования операционной системы и доступ- ные технологии производства продукции и оказания услуг. При определении в качестве основной слабой (или сильной) стороны бизнеса, например кадрового потенциала организации, именно она будет определять уровень необходимого финансирования, воз- можности развития технологий и производственных мощностей в организации.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Общая характеристика факторов, воздействующих на операционную стратегию» з дисципліни «Операційний менеджмент»
