Тянущая система (ТВС (JIT)-стандарт управления) оказывает внимание как внутренней, так и внешней среде предприятия. Она делает акцент на снижении уровня запасов на каждой стадии про- изводства. Именно в этой системе наличие запаса или его отсутствие ста- новится движущей силой организации деятельности предприятия. Запас — преграда, стоящая между покупателем и производителем, 48 скрывающая недостатки работы. Освобождение от запаса позво- ляет повысить как интегрированность с рынками покупателей и поставщиков, так и эффективность внутрипроизводственных про- цессов. Отсутствие запаса просто заставляет руководителей разре- шать проявившиеся проблемы, скрытые ранее запасом. «Никогда не делать ничего для отправки чего-либо. Кто-то дол- жен прийти и взять это» — девиз, выражающий технику реализации текущей работы в тянущей системе. При низком уровне запаса меж- ду операциями производственного процесса только дисциплиниро- ванной реализации календарных планов недостаточно. Тянущая система требует неформального отношения к операционной дея- тельности всех ее участников. Дух командной работы, высокая внут- ренняя мотивация, готовность к нетиповым решениям, неформаль- ное лидерство очень важны в реализации тянущей технологии. Наибольший эффект тянущие системы, как правило, дают на небольших специализированных предприятиях и в поточном про- изводстве, но как философия бизнеса могут с успехом применять- ся на самых разных уровнях управления. Толкающие и тянущие системы, ставящие разные цели и ис- пользующие разные способы их достижения, на первый взгляд, не могут быть применены совместно в одной организации. Между тем отечественный опыт показывает, что такое совмещение может дать хорошие результаты.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Тянущая система» з дисципліни «Операційний менеджмент»
