Модели организации производственных операционных систем
С точки зрения организации работы операционной системы компании, ориентированной на выпуск материальных продуктов, выделяют четыре базовые модели, каждая из которых опирается на различную роль запасов в поддержании работы предприятия1: 1. Модель с запасами на входе и выходе. 2. Модель с запасами на выходе. 3. Модель с запасами на входе. 4. Модель без запасов. 1) Модель (рис. 13) организует работу операционной системы организации с запасами на входе и выходе. Для нее характерно сле- дующее: •• Это самая распространенная модель. •• Поставки товарно-материальных ценностей для организации запаса на входе должны быть гарантированы. 1 Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: принципы и практика. — СПб.: Питер, 2002. С. 19–22; Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в орга- низации успешного бизнеса // Логистика сегодня. — № 1. — 2004. — С. 48–59. Рис. 13. Модель работы операционной системы с запасом на входе и на выходе 42 •• Модель может использоваться только при устойчивом спросе на определенный ассортимент продукции, когда нет необходимо- сти быстро реагировать на изменения покупательского спроса. •• Такая организация работы позволяет достичь максимальной эффективности операционной деятельности в связи с тем, что запас обеспечивает бесперебойное снабжение потребности как внутренней среды, так и внешней (рынка потребителей), позво- ляя руководству в полной мере сосредоточиться на совершен- ствовании бизнес-процессов внутри организации. 2) Модель с запасами на выходе характеризуется следующим (рис. 14): •• Операционная деятельность в модели с запасом на выходе пред- приятия находится в критической зависимости от надежности поставщика товарно-материальных ценностей на входе органи- зации. •• Фактически запас со входа предприятия передается поставщи- ку, который несет и затраты, связанные с созданием и поддер- жанием запаса на выходе своего предприятия. Эти затраты затем будут включены в закупочную цену поставляемых товарно-ма- териальных ценностей, которые в рассматриваемом предприя- тии будут сразу же передаваться для обработки в сферу опера- ционной деятельности. •• Модель работы с запасами на выходе экономически эффектив- на при переработке скоропортящихся материалов, а также мо- жет быть применена в условиях высокой степени интеграции действий поставщика и рассматриваемой организации при про- Рис. 14. Модель работы операционной системы с запасом на выходе 43 зрачности отношений и реализации схемы «Победитель—По- бедитель», реализуя на входе предприятия философию «точно в срок». 3) Модель работы с запасом на входе характеризуется следующим (рис. 15). Модель с запасом на входе предприятия (и без •• запаса на выходе) можно применять экономически эффективно только при опре- деленной ситуации как во внутренней, так и во внешней среде бизнеса: либо длительность цикла производства и подготовки продукции к отгрузке менее чем срок, удовлетворяющий поку- пателя, либо покупатель готов ждать поставки товара. •• Модель с запасом на входе используют в позаказном производ- стве, где отсутствие запаса на входе не является признаком точ- но-срочных отношений, или в условиях высокой степени ин- теграции действий рассматриваемой организации с покупате- лем, а также при прозрачности отношений и реализации схемы «Победитель—Победитель», которые требуют реализации фи- лософии «точно в срок». 4) Модель работы без запасов (рис. 16) является организацион- ным оформлением отрицательной точки зрения на запас. Модель работы без запасов на входе и выходе предприятия ха- рактеризуется следующим: •• Модель работы без запаса является реализацией философии «точно в срок» в полном объеме в отличие от предыдущих двух Рис. 15. Модель работы операционной системы с запасом на входе 44 моделей (см. рис. 14 и рис. 15), когда эта философия использу- ется только в отдельных сферах бизнеса. При традиционной •• организации бизнеса модель работы без запасов можно эффективно использовать в позаказном произ- водстве, если не требуется запас на входе предприятия, а также в посылочной торговле и электронной коммерции. Все рассмотренные модели описывают принципы организации деятельности операционной системы, как правило, организации в целом. Во всех этих моделях запас играет главную, но по-разному оцененную роль в обеспечении перемещения товарно-материаль- ных ценностей. В случаях наличия запаса роль положительна, в случаях отсутствия запаса роль отрицательна. Отсутствие запасов в модели работы без запасов приводит к положительным послед- ствиям экономии затрат на содержании запасов и повышения ин- тегрированности на межорганизационном уровне. Отсутствие запасов вызывает необходимость особой организа- ции деятельности не только подразделений, связанных с контак- тами с поставщиками и потребителями, но и всех узлов межфунк- циональной интеграции по логистической цепи перемещения товарно-материальных ценностей во внутренней среде предпри- ятия. Механизмы реализации этого взаимодействия можно пред- ставить в виде системы планирования работ (см. п. 2.2.2).
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Модели организации производственных операционных систем» з дисципліни «Операційний менеджмент»
