Первоначально интеграция деятельности ведется по отдельным операциям и функциям, не связанным друг с другом в единый процесс. Каждое из структурных подразделений имеет локальные цели и показатели оценки результатов деятельности, изолирован- ные от оценки их влияния на условия и результаты деятельности других подразделений или служб предприятия. Основой организа- ции работы при операционном уровне являются пооперационные карты процессов или описания бизнес-процессов, а также графи- ки Ганта1.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Операционный уровень интеграции деятельности» з дисципліни «Операційний менеджмент»
