Фактори впливу на динаміку продуктивності організації
Добре налагоджене регулювання продуктивності дає можливість досягти найкращих результатів за наявних умов функціонування операційних систем. Елементи регулювання продуктивності операційної системи на- ведено на рисунку 42. 117 Вимірники продуктивності. Вимірювання продуктивності не зво- диться лише до виявлення співвідношення між обсягом продукції і ресурсними витратами в системі. Є дві основні групи вимірників про- дуктивності. До першої належать статичні коефіцієнти продуктив- ності. Це вимірник обсягу продукції, поділений на вимірник витрат за певний період часу. Друга група — динамічні індекси продуктив- ності. За своєю сутністю вони становлять статичний коефіцієнт про- дуктивності за певний період, поділений на аналогічний коефіцієнт за попередній період. Унаслідок цього отримуємо безрозмірний по- казник, який характеризує зміну продуктивності в часі. Усередині кожної групи виокремлюють ще три типи вимірників продуктивності: частковофакторний, багатофакторний і сукупно- факторний. Кожен із цих вимірників характеризує відношення обся- гу продукції до витрат, але вони відрізняються кількістю елементів витрат, врахованих у знаменнику. Якщо йдеться лише про один еле- мент (праця, капітал, енергія, інформація, матеріали), то такий вимір- ник називають частковофакторним. Якщо в знаменнику враховують Рис. 42. Елементи регулювання продуктивності операційної системи Регулювання продуктивності операційної системи Забезпечення основи для регулювання, тобто зосередження уваги на продуктивності й опрацюванні загального підходу до проблеми Розробка підходів до стратегій і методів контролю та регулювання (підвищення) продуктивності Розробка стратегічних планів обґрунтування програми продуктивності Визначення підходів до стратегій і методів вимірювання та оцінювання Забезпечення в організації планування й ефективного впровадження усіх елементів регулювання продуктивності 118 кілька елементів витрат, то такий вимірник називають багатофак- торним. А коли йдеться про всі елементи витрат, то маємо вимірник сукупнофакторний. На перший погляд вимірювання продуктивності здається доволі простою справою. Достатньо поставити в чисельник обсяг продукції операційної системи, а в знаменник — витрати на виробництво цієї продукції. Однак є низка причин, що утруднюють цей процес, оскіль- ки більшість операційних систем: • виготовляють кілька товарів або послуг; • характеризуються неперервними змінами цін і витрат; • вносять постійні зміни у продукти і технологічні процеси; • вимушені враховувати інші критерії результативності; • витрачають різні види ресурсів і в різних обсягах. Питання про те, що записати в чисельник і знаменник коефіцієнта продуктивності, часто може бути доволі важким. Ще одне ускладнен- ня полягає у зв’язку з визначенням тривалості періоду для аналізу і вибору базового періоду. Наводимо перелік основних труднощів, які пов’язані з вимірюван- ням продуктивності: • визначення меж системи для вимірювання її продуктивності; • визначення того, що необхідно записати в чисельнику і знаменнику; • брак загальноприйнятих визначень продуктивності; • технічні проблеми вимірювання, наприклад, зміни асортименту продукції, вплив зростання цін і витрат, тривалість періоду вимірювання; • диференціація системи вимірювання для контролю, планування і регулювання (підвищення) продуктивності; • інтеграція вимірювання продуктивності з вимірюванням інших показників результативності.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Фактори впливу на динаміку продуктивності організації» з дисципліни «Операційний менеджмент»
