Наступним кроком при створені операційної системи є проекту- вання підприємства, що включає визначення конфігурації, тобто роз- міру і форми будівлі та розміщення виробничих ресурсів усередині неї. Є різні типи проектів, або планувань виробництва продукції. Залежно від характеру переробної підсистеми застосовують три основні типи планувань: пропорційно-функціональну схему, 65 Рис. 25. Типове пропорційне планування виробництва Процес А Процес Д Процес К Процес В Проїзд або зал Процес C Процес Ж Процес З Процес М Процес Р Процес Н Процес Л Рис. 24. Типи проектів, або планувань виробництва продукції, та їх характеристика Типи проектів, або планувань виробництва Пропорційно- функціональна схема Доцільна переважно при дрібносерійному ви- робництві, коли окремі вироби або споживачі послуги переходять з однієї ділянки на іншу залежно від конкретних вимог Фіксоване позиційне планування Вироби чи споживач за- фіксовані, до місця роботи в міру потреби подаються різні виробничі ресурси. Це планування має тимчасовий характер до завершення роботи над проектом Лінійне, або поточне планування Виробничі ресурси розміщуються у вигляді послідовності робочих місць згідно з тими опера- ціями, які необхідні для випуску готової продукції лінійну, або поточну схему, і фіксоване позиційне планування (рис. 24). Пропорційно-функціональна схема передбачає групування виробничих ресурсів за ознакою виконуваної роботи (процесу) (рис. 25). Лінійне, або поточне планування, застосовується у масовому ви- робництві, де кожен виріб або споживач послуги фактично проходить одні й ті самі операції (рис. 26). Фіксоване позиційне планування переважно реалізується при виконанні проектів, наприклад, будівельних. Проблемою при цьому типі планування є розмістити виробничі ресурси так, щоб вони не за- важали один одному. 66 Етапи процесу проектування підприємства наведено в табл. 6. Після того як підприємство спроектоване, необхідно спроектува- ти роботу персоналу та нормувати її. Таблиця 6 Характеристика етапів проектування підприємства Етап планування Зміст виконуваних завдань Перший етап Проектувальник збирає дані, інформацію про схему планування операційного процесу, що буде розміщений на підприємстві, про завдання щодо продуктивності та асортименту продукції, дані про майданчик, його конфігурацію, розмір, про планування поверхів, висоту перекриттів, про будівельні норми та інші нормативні акти техніки безпеки, охорони, захисту навколишнього середовища Другий етап Визначаються кількість і типи виробничих ресурсів (на- приклад, кількість касових місць у банку для обслугову- вання очікуваних клієнтів) Третій етап Визначається площа, необхідна для розміщення робочих місць у кожному підрозділі підприємства Четвертий етап Визначається, які з підрозділів розмістити поруч, а які розвести залежно від їх призначення П’ятий етап За результатами третього і четвертого етапів розробляєть- ся генеральне компонування з визначенням усіх розмірів і місця розташування кожного підрозділу. При цьому час- то розробляється кілька можливих варіантів Шостий етап Чітко визначається точне місце кожної одиниці облад- нання, меблівта інших виробничих ресурсів у кожному підрозділі та на робочому місці. Цю роботу виконують за допомогою комп’ютерної техніки Рис. 26. Типова поточна схема планування Робоча Робоча Робоча операція операція операція 1 2 3 67 Проектування робіт охоплює точне визначення змісту кожного виду роботи в організації та побічно — порядок розподілу роботи в ній. Важливими моментами є: 1. Створення точних специфікацій, що визначають порядок взаємодії працівників з обладнанням, споживачами чи іншими елементами виробничого середовища. 2. Урахування принципів економічної ефективності та принципів поведінки (робота має відповідати здібностям працівника і можливостям обладнання, вартість розробки не повинна бути надто високою, зміст роботи має відповідати психологічним очікуванням працівника). 3. Урахування переваг та недоліків спеціалізації праці. Переваги спеціалізації: • дає змогу скоротити підготовку працівників; • поліпшує рівень професійного вміння на кожному робочому місці; • дає змогу відокремити від виробничих завдань ті, які не потребують кваліфікованої праці, а можуть бути виконані кваліфікованими працівниками з меншою оплатою праці. Недоліки спеціалізації: • зменшення гнучкості при зміні виробничих завдань; • зниження почуття задоволення роботою; • зростання втоми від монотонності тощо. 4. Застосування принципів соціотехнічного підходу, а саме: • робота має бути досить напруженою і містити елементи різноманітності; • необхідно, щоб на роботі можна було навчатися й продовжувати свою освіту; • необхідність відзначення при добре виконаній роботі; • необхідність реалізації певної залежності між результатами праці і соціальним станом особи; • необхідність поєднання характеру роботи з бажаним майбутнім тощо. 5. Забезпечення нормування праці, яке полягає у визначенні часу, необхідного для виконання тієї чи іншої роботи. Очікуваний час виконання роботи називається нормою часу, або нормою. Норма часу вказується як час, витрачений на одиницю продукції, або як кількість продукції, виробленої упродовж певного періоду часу. 68 Норми часу дають змогу планувати роботу персоналу, обладнання та оцінювати працю робітників, зайнятих в операційному процесі.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Проектування підприємств, типи проектів» з дисципліни «Операційний менеджмент»
