ЕФЕКТИВНІСТЬ РИЗИКУ ТА ПРИНЦИПИ МЕНЕДЖМЕНТУ РИЗИКУ
Порівняння рівня ризику з очікуваною віддачею або прибут-ковістю дає можливість вибору альтернативних варіантів дій, перед якими стоїть менеджер у конкретній ситуації. Для такого порівнян-ня альтернативних проектів використовують діаграму ефективності ризику.
Рис. 15.2. Ефективність ризику Як правило, рівень ризику визначають за допомогою величини стандартного відхилення віддачі. Якщо на вертикальній осі відклас-ти величину очікуваної віддачі, а на горизонтальній — величину стандартного відхилення, можна побудувати лінію ефективного ри-зику і побачити, як далеко від неї розташована точка, якою по-значено теперішню позицію підприємства чи проекту. Мета менеджменту ризику полягає в тому, щоб знайти способи збільшення віддачі, зменшення ризику або одночасного досягнення обох цих цілей так, щоб ближче підійти до лінії ефективного ризи-ку. Досвідчений керівник оцінить, як можна зменшити ризик, не знижуючи при цьому рівня прибутковості підприємства чи проекту. З іншого боку, він може шукати способи збільшити очікувану при-бутковість так, аби ризик не зростав. Якщо йому це вдається, то точка, якою позначено його бізнес на діаграмі, переміститься у по-зицію, в якій ризик більш ефективний. Існує чотири загальних принципи, яких дотримуються, коли вибирають той чи інший альтернативний метод менеджменту ризику в конкретній ситуації: 1. Передайте ризик іншим, тобто страхуйте ризик у тих ситу-аціях, коли можливі збитки внаслідок несприятливих подій значні, а ймовірність зазнати таких збитків мала. 2. Уникайте ризику в тих ситуаціях, коли можливі збитки внас-лідок несприятливих подій значні, а ймовірність зазнати таких збитків велика. 3. Контролюйте ризик у тих ситуаціях, коли можливі збитки внаслідок несприятливих подій незначні, а ймовірність зазнати та-ких збитків велика. 4. Беріть ризик на себе, тобто ризикуйте в тих ситуаціях, коли можливі збитки внаслідок несприятливих подій незначні, а ймовір-ність зазнати таких збитків мала. Викладене можна показати таким чином: Ймовірність збитків Низька Висока Незначні Ризикують Ризик контролюють Значні Ризик передаютьіншим Уникають ризику Рис. 15.3. Схема для ілюстрації принципів менеджменту ризику
Розглянуті принципи є лише загальним путівником для прийнят-тя рішень. Вони не виключають один одного. Часто можна викори-стовувати одночасно два або більше правил. Наприклад, частину ризику можна прийняти на себе, а іншу частину — застрахувати. В деяких випадках ризик можна спробувати проконтролювати, наскільки це можливо, а решту ризику прийняти на себе. Можуть виникнути ситуації, коли частину ризику намагаються контролюва-ти, а решту передають іншим, тобто страхують. Вибір тих чи інших принципів менеджменту ризику залежить від: · цілей підприємницької діяльності; · характеру проблеми, що постає перед менеджером; · ефективності рішення щодо ризику; · особистого ставлення менеджера до ризику.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ЕФЕКТИВНІСТЬ РИЗИКУ ТА ПРИНЦИПИ МЕНЕДЖМЕНТУ РИЗИКУ» з дисципліни «Менеджмент: прийняття рішень і ризик»
