Будується на основі комплекту вання груп працівників для виконання якого-небудь конкретного завдання, наприклад виготовлення певного виробу. На керівника такої групи покладається відповідальність за процес виготовлення усієї продукції. Цей керівник і його підлеглі з даного проекту можуть бу ти підлеглі іншому керівникові (чи навіть декільком) з інших проектів, оскільки за ними залишаються їхні функціональні обов'язки відповідно до основної посадо вої позиції. Перевагою матричної організації вважають ак тивізацію горизонтальних зв'язків управління. Завдяки цьому звільняються для стратегічних управлінських рішень верхні поверхи організаційної піраміди. Водночас стимулюється управлінська активність «середнього» пер соналу, створюються умови для розкриття їхніх менед жерських здібностей. До можливих негативних наслідків можна віднести ускладнення самої організаційної струк тури, виникнення рівнобіжної підпорядкованості. Зазначимо, що у виробничій практиці кожний із роз глянутих типів формальної організації підприємства най частіше трапляється в поєднанні з іншими типами. Отже, основне призначення формальної організації підприємства полягає в об'єднанні працівників із засоба ми й цілями тих чи інших видів трудової діяльності. Здійснення такого об'єднання відбувається ефективно завдяки двом перевагам:
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Матрична організація» з дисципліни «Соціологія праці»
