Специалисты из различных отраслей установили, что PERT не сработает, если: 1) нет программно-плановой структуры; 2) слишком велика детализация; 3) нет удобного в употреблении программного продукта. Комментарий к рис. 2 PERT, как это видно из рис. 2, дает возможность фирме А планировать трудозатраты, материалы и сроки работ так же эффективно, как и СРМ на рис. 1. Он также выявляет оптимальное решение. Однако он еще определяет и минимальное, максимальное и ожидаемое время, необходимое для завершения каждой работы по данному проекту, наряду с требующимися для этого ресурсами рабочей силы. Как и на рис. 1, PERT определяет, какие работы должны быть выполнены сначала, какие могут производиться параллельно, а какие можно сделать в последнюю очередь. Устанавливая эту последовательность событий, плановик должен уделять значительно больше внимания срокам и потребностям в рабочей силе, чем в случае с СРМ. Глава 31. Графическое отображение управленческой информации... 741
Рис. 2. Метод оценки и анализа программ (пример А) Проблемы с компьютерным обеспечением и другие трудности почти свели на нет использование PERT как системы планирования в середине 60-х годов, когда поставщики вооружений жаловались на «обременительность» применения метода. Эти жалобы были удовлетворены, когда правительство разработало систему контрольных критериев для определения затрат [28]. Пакеты программ для проектного управления обычно рассматриваются по таким характеристикам, как производитель продукта, цена, пе- 742 Часть IV. Новые организационные технологии риоды планирования и графические возможности. Наиболее полезные программы можно легко приспособить к индивидуальным потребностям; они обладают гибкостью в том, что касается характера выдаваемого ими результата. Более того, оптимальный программный продукт — это тот, который разработан для данной задачи или вида деятельности по заказу. К другим желательным свойствам программных пакетов можно отнести следующие: 1) эффективное руководство индивидуальной работой; 2) упрощенная процедура повторной формулировки задач; 3) несложное определение промежуточных и окончательных дат завершения проекта с использованием сценариев «в лучшем случае»,« в худшем случае», «а что, если» [271; 941]. К сожалению, большинство имеющихся на рынке программных продуктов статичны и не обладают такими возможностями. Как СРМ, так и PERT, обладают несколькими основными недостатками, например: 1) нет возможности достаточно точно отобразить ситуации, где в результате изменений в структуре проекта меняется сумма затрат; 2) нет возможности построить альтернативы, чтобы обойти «узкие места» в производственном процессе; 3) непригодны для учета важные затраты, вызванные дефицитом материалов, текучестью кадров и другими факторами, которые могут возникнуть на разных этапах реализации проекта [949].
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Преимущества и слабые стороны PERT» з дисципліни «Ефективність державного управління»
