Метод критического пути (СРМ — critical path method) — это широко используемый метод, основанный на применении сетевых графиков. СРМ предусматривает оценку времени завершения каждой из работ по проекту и построение сетевой структуры-графика, определяющей последовательность выполнения задач. Использование такого графика помогает разбить работы или проекты на фрагменты. Эта возможность раздробить работу на мелкие, более четкие фрагменты позволяет плановику сконцен-
Глава 31. Графическое отображение управленческой информации... 737 трироваться последовательно на одном из элементов системы. При использовании СРМ для разработки плана необходимо ввести в компьютер описание каждого вида работ, которые необходимо выполнить, предполагаемую продолжительность, соотношение одной работы с другими, потребность в рабочей силе для выполнения каждой работы и количество дней, отведенных на выполнение всех задач. Используя СРМ, менеджер может получить графические или текстовые отчеты, содержащие набор вариантов и сделать выбор. Другие важные области, которые можно проанализировать с использованием СРМ, включает в себя определение стоимости проекта, прогнозирование даты его завершения и сопоставление реальных данных с планом [923]. Прежде чем определить критический путь, надо идентифицировать ключевые задачи проекта. Тогда станет ясно, что есть последовательность задач, которые должны быть выполнены в определенном порядке и в определенное время, чтобы избежать эффекта домино, способного осложнить осуществление проекта. Эта последовательность и называется критическим путем. Выделяя главные, критические задачи, которые должны быть выполнены в определенной последовательности, а затем создавая модель, помогающую определить, какие из оставшихся задач могут быть выполнены параллельно с лежащими на критическом пути, фирма получит возможность лучше распределить рабочую силу, материалы, а также рабочее время. Комментарий к рис. 1 Пример использования СРМ позволяет учреждению А эффективно распределить по времени персонал и материалы и установить сроки выполнения работ. Это достигается путем поиска оптимального решения, иначе говоря, путем составления такого расписания работ, в результате реализации которого реконструкция помещений производится в сжатые сроки при эффективном использовании ресурсов. Ни рис. 1 модель СРМ показывает, какие работы должны быть выполнены сначала (снос стены), какие могут выполняться одновременно (настил ковров и сооружение акустического потолка) и какие могут быть выполнены в последнюю очередь (сооружение акустического потолка). Определяя эту последовательность событий, плановик должен обратить внимание на необходимые сроки, потребность в рабочей силе и зависимость начала выполнения следующей работы от завершения предыдущей.Хотя пример с фирмой А прост, использование СРМ может сэкономить много времени при планировании больших, содержащих множество работ проектов. Эта экономия связана с тем, что использование СРМ позволяет выявлять и преодолевать срывы графика выполнения работ, возникающие в результате затяжки реализации некоторых из них. Метод также способствует установлению взаимопонимания между участниками проекта относительно порядка выполнения нынешних и будущих работ, определяемых задачами проекта, и позволяет снижать затраты за счет анализа вариантов перераспределения ресурсов [437; 813]. 24 966 738 Часть IV. Новые организационные технологии
Рис. 1. Метод критического пути (разбор примера А) Метод критического пути широко используется для анализа стоимости строительства и его сроков. Это объясняется тем обстоятельством, что особое внимание уделяется ситуациям, когда одну работу можно существенно отсрочить без изменения даты завершения всего проекта. Он также идентифицирует работы, задержка с выполнением которых отрицательно сказывается на времени выполнения проекта в целом [511].
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Метод критического пути» з дисципліни «Ефективність державного управління»
