Внутренняя консультационная служба внутри организационной структуры в различных государственных учреждениях рассматривается по-разному. Преобладают два основных подхода. В соответствии с первым эта служба относится к финансовому отделу, а в соответствии со вторым — место для нее отводится в центральном производственном или административном управленческом подразделении, т.е. вне финансовой службы. Когда финансовые и административные функции объединены в одном подразделении, внутренняя консультационная служба обычно размещается именно там. Внутренние консультационные службы корпораций часто подчинены вице-президенту по финансам или административным вопросам. Иногда внутренняя консультационная служба размещается во внутреннем ревизионном отделе. В больших неприбыльных организациях эта служба подчиняется непосредственно совету директоров. Общим условием успеха является ее размещение на высоком уровне организационной структуры, чтобы она могла получать политическую поддержку и достаточные ресурсы для выполнения своих задач. Если такая служба функционирует при бюджетном департаменте, внутренние консультанты могут влиять на бюджетный процесс или быть источником информации для него. Это дает им значительную власть в претворении в жизнь своих рекомендаций, а также возможность получать доступ к ресурсам, необходимым для реализации предлагаемых решений проблемы, которую им поручают проанализировать. Размещение службы в производственном или административном подразделении может быть не так эффективно в смысле ее возможности влиять на бюджет, однако способствует большей восприимчивости клиента к обмену информацией и подталкивает его к более тесному сотрудничеству с внутренним консультантом. Последний рассматривается в этом случае скорее как источник информации и помощи, чем как представитель финансово-контрольных и распоряжающихся ресурсами служб. Размещение в отделе аудиторской проверки может привести к большей нервозности учреждения-клиента, но в то же время к его большему желанию осуществить рекомендации, предусматривающие сокращения персонала или обременительных расходов.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Место внутренних консультантов в организации» з дисципліни «Ефективність державного управління»
