Чтобы коллектив работал эффективно, необходимо выполнить три условия: «1) прилагать усилия, достаточные для выполнения работы на при- 510 Часть III. Человеческие ресурсы емлемом уровне; 2) использовать знания и навыки, адекватные выполняемой работе; 3) использовать соответствующую работе и ее целям стратегию» [323. — Р. 82]. Конечно, оценивать работу членов коллектива непросто. Как распределять вознаграждение — по индивидуальным результатам или только по коллективным? Считать по результатам коллективной работы стоит лишь тогда, когда все члены команды сознают, что их труд будет вознагражден при условии достойной работы всего коллектива [902]. Надежных методов оценки деятельности любой организации существует немного. Методов оценки производительности коллектива еще меньше. И все же оценивать и вознаграждать совместный труд необходимо. Для этого можно предложить несколько критериев. Один из них — соответствие работы коллектива поставленным перед ним целям — отвечают ли полученные результаты или предоставленные услуги установленным требованиям. Другие — «перспективные способности членов команды к совместному решению взаимозависимых задач», или «влияние опыта коллективной работы на профессиональный рост и личное благосостояние членов команды» [323. — Р. 78—79].
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Решение задач и оценка деятельности» з дисципліни «Ефективність державного управління»
