Два аспекта стоимости профессионального рабочего времени
Функциональный и квалификационный анализ отражают два аспекта стоимости труда специалистов. Если на графике квалификационный уровень отложить по вертикальной оси, вклад в организационную деятельность (измеряемый с помощью функционального анализа) — по горизонтальной, а процент затрагиваемого времени — по оси, направленной вниз, относительно которой оцениваются два других показателя, то получим два способа вычисления добавленной стоимости, которая образуется в результате совершенствования распределения и использования рабочего времени специалистов. Если умножить процент времени для каждого квалификационного уровня на общие затраты содержания штата специалистов (зарплата, льготы и пр.), то получим стоимость работы, выполняемой специалистом на каждом уровне. Если планируется увеличить время, затрачиваемое на высококвалифицированный труд (например, за счет совершенствования графика работы, автоматизации офисных операций), с помощью предложенного способа можно оценивать возможные результаты предлагаемых мер. Процент времени на высококвалифицированную работу увеличивается за счет сокращения времени на другие операции. Умножая процент перераспределенного времени на общие затраты содержания штата специалистов, получим стоимость оплачиваемого времени, которое освободилось для решения задач высшего уровня. Чтобы оценить с помощью функционального анализа вклад в общеорганизационную деятельность, нужно взять минимальный набор критически важных функций. Тогда руководство, выяснив мнение специалистов, может разработать идеальную схему функционального распределения времени или принять за нее 100%-ные затраты рабочего времени на критически важную деятельность. Можно подсчитать и процент времени, затрачиваемого на один-два критически важных вида деятельности, скажем, 10% на повышение профессиональной квалификации и 90% — на 458 Часть III. Человеческие ресурсы решение важнейших задач. Чем меньше расхождение между реальной и идеальной схемой, тем больше возможностей для достижения целей, тем выше, вклад в организационную деятельность. Когда делаются попытки усовершенствовать трудовую деятельность специалистов, чтобы реальная схема распределения их рабочего времени максимально приблизилась к идеальной, процент времени, которое они уделяют задачам высокого уровня, должен вырасти, а время на неквалифицированную работу — сократиться. Процент перераспределенного времени надо умножить на общие затраты (зарплата, льготы и пр.), чтобы получить стоимость оплаченного времени, перераспределенного в пользу квалифицированной деятельности.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Два аспекта стоимости профессионального рабочего времени» з дисципліни «Ефективність державного управління»
