Постановка задач, кроме всего прочего, дает возможность создать нечто вроде форума, где каждый может высказать свои идеи о том, что можно сделать и где прийти к общему мнению по поводу отдельных задач. Активные участники процесса постановки задач лучше понимают их и впоследствии играют более существенную роль, чем оставшиеся в стороне. В обязанности менеджмента не входит постановка задач. Его обязанность, скорее, создать атмосферу, в которой работники сами поставят перед собой задачи и поймут, что могут справиться с ними. Менеджер может ставить задачи, но если их должны решать подчиненные, последних нужно привлечь к постановке задач. В противном случае эти задачи навсегда останутся для них чужими, не их собственными. Слишком высокие цели не служат ни стимулами, ни даже ступеньками для продвижения вперед. Напротив, их попросту игнорируют, поскольку они недостижимы. В то же время слишком легкие задачи тоже не служат стимулами, потому что решаются очень просто. Стимулируют лишь цели, которых можно достичь в процессе производительного труда.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Ставь существенные задачи» з дисципліни «Ефективність державного управління»
