Переходя от анализа трансакционных издержек в связи с поведением отдельных экономических агентов (покупателей и продавцов) к анализу их в связи с поведением групп, следует отметить, что наряду с общими моментами, когда фирма выступает как один из субъектов рынка, возникают и специфические, когда рассматриваются трансакционные издержки в связи с внутрифирменными отношениями, осуществлением внутрифирменных трансакций. Предлагаются два варианта оценки трансакционных издержек. 1. Первый способ заключается в рассмотрении сети контрактов как некоторой последовательности в рамках определенной иерархической структуры: между владельцами фирмы (собственниками) и менеджерами, менеджерами и контролерами (надзирателями), контролерами и рабочими. В качестве примера можно рассмотреть компанию Форда, который нанимает бухгалтеров, юристов, секретарей для координации, направления и контроля за своими обменами с управляющими. Управляющие также несут соответствующие издержки, которых не было бы в том случае, если бы Форд производил автомобили для самого себя. Далее, управляющие используют аналогичный набор услуг для осуществления обменов с контролерами и т.д. Следует только отметить, что структура трансакционных издержек изменяется в зависимости от уровня, на котором рассматриваются контракты. Чем он выше, 71 тем более значительна доля издержек получения, обработки и предоставления информации. Чем ниже этот уровень, тем выше доля издержек, связанных с контролем выполнения контрактов по найму. 2. Второй способ предполагает более простую схему: Форд (или акционеры) как бы заключают контракты напрямую с непосредственными производите лями автомобилей, то есть теми, кто сам участвует в процессе трансформа ции ресурсов в продукт. Тогда все расходы, связанные с содержанием людей на промежуточных должностях в иерархии (мастера, инспекторы, контроле ры, клерки, менеджеры), составляют ту часть издержек производства, кото рая не может быть перенесена на непосредственных производителей, а это как раз и является существенной характеристикой трансакционных издер жек. Таким образом, все эти промежуточные звенья используются для коор динации, направления и контроля обменов с теми, кто напрямую обеспечи вает предоставление трансформационных услуг. Иногда издержки, связан ные с выполнением указанных видов деятельности, определяют как издерж ки управления или бюрократические издержки. Вне зависимости от выбора схемы количественной оценки трансакционного сектора внутри фирм, необходимо, по мнению Д. Норта и Дж. Уоллиса, выполнение двух условий: 3. Выделение профессий, которые напрямую связаны с выполнением трансак ционных функций: а) приобретение ресурсов; б) распределение производимого продукта; в) координация и контроль за выполнением трансформационных функций. 4. Определение величины трансакционных издержек через вычисление зара ботной платы занятых во внутрифирменном трансакционном секторе.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ВНУТРИФИРМЕННЫЕ ТРАНСАКЦИОННЫЕ УСЛУГИ» з дисципліни «Ефективність державного управління»
