С целью приведения показателей, исходных уровней и размеров поощрения в соответствии с задачами и условиями труда и производства в России принято ежегодно, одновременно с уточнением производственной программы на предстоящий год и заключением коллективного договора, пересматривать действующие положения о материальном стимулировании. А так как нестабильность условий перехода к рынку требует, чтобы работодатель имел возможность оперативного уточнения положений о материальном стимулировании, эту возможность целесообразно предусмотреть в коллективном договоре. По мнению авторов работы [8, с. 485], в условиях рыночной экономики относительно регулярно может пересматриваться не вид поощрения, а статус работника, который позволяет изменять виды применяемых к нему материальных поощрений. Например, первая оценка статуса дается через 6 месяцев после найма и далее – ежегодно. По мере изменения статуса работника, его понижения или повышения меняется набор видов поощрений и их размер. С повышением положения растет доля вознаграждений, оплаты и расширяется круг видов поощрений. Набор видов поощрений для каждого статуса может быть заранее определен. Периодичность поощрения (по результатам за месяц, квартал и т.д.) следует устанавливать в зависимости от особенностей организации производства и труда, характера показателей поощрения, наличия соответствующего бухгалтерского и оперативного учета. При текущем материальном поощрении за основные результаты деятельности для рабочих устанавливается ежемесячная периодичность поощрения, для руководителей, специалистов и служащих – ежеквартальная, так как показатели их вознаграждения могут быть определены чаще всего на основании квартальной отчетности. Однако в цехах для этих работников может быть установлена и ежемесячная периодичность поощрения, исходя из первичной цеховой отчетности. Вместе с тем, возможны и более длительные периоды деятельности, по результатам которых выплачивается поощрение за основные результаты: при длительном производственном цикле, сезонных работах, использовании ак-
70
кордной сдельной оплаты труда, когда оговаривается конкретный срок выполнения работ, и т. п. По мнению С.И. Шкурко, «на большинстве предприятий премирование аппарата управления производится по месячным результатам труда. Месячное премирование стимулирует ритмичность в работе предприятия. Эксперименты по выплате заработной платы и поощрений за более короткие периоды не привели к изменению принятого порядка. Между тем, как свидетельствует мировой опыт, получение заработной платы по результатам труда за декаду или неделю повышает заинтересованность в улучшении показателей работы» [35, с. 73]. По методике НИИ труда [18, с. 6-123], чем быстрее вознаграждение следует за результатами труда, тем, при прочих равных условиях, выше эффективность премирования. В то же время период премирования должен быть достаточным для того, чтобы оценить устойчивость полученных результатов и их положительное влияние на общие результаты работы. Поощрение и наказание должны следовать непосредственно за действием объекта стимулирования. Чем больше временной интервал между действием и вознаграждением (наказанием), тем ниже побудительная сила стимула. В связи с этим, выделяют непосредственную форму организации материального стимулирования, когда стимул действует сразу после трудового действия, и текущую, когда стимул действует через определенный промежуток времени. Достоинствами непосредственной формы организации материального стимулирования являются его оперативность и очень ясная и непосредственная взаимосвязь между действием и стимулом. Эта форма обладает очень высоким стимулирующим потенциалом и практически всегда дает ожидаемый позитивный экономический результат. Однако непосредственная форма организации стимулирования имеет массу существенных недостатков. Прежде всего, она не ориентирует работника на достижение конечного хозяйственного результата для трудового коллектива в целом, направлена на решение ежеминутных промежуточных задач, зачастую мало связанных с выпуском конечной продукции.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Частота сменяемости видов поощрений» з дисципліни «Матеріальне стимулювання праці»
