В связи с многогранностью и сложностью проблемы стимулирования труда ее комплексное решение представляет значительные трудности. Проблемность — достаточно верный признак недостаточной эффективности функционирования объекта. Этим объясняется необходимость системного метода решения проблемы стимулирования труда. Элементарно системный подход предполагает представление объекта «стимулирование труда» в качестве системы, модель которой может быть выражена в терминах целей. Для выявления места системы «Материальное стимулирование управленческого труда» в метасистеме «Стимулирование труда» рассмотрим декомпозицию глобальной цели метасистемы, выполненной в структурном разрезе (рис. 1.5). Согласно приведенной модели стимулирование труда по достижению целей развития и стабилизации достигнутого состояния производственной системы остается за пределами рассмотрения. Аналогичным образом конкретизируется объект приложения системы «Стимулирование труда». В качестве такового выбирается управленческий персонал. Из трех видов стимулирования: организационного, материального и морального, остается для рассмотрения материальное стимулирование. Наконец, из трех видов труда управленческого персонала: инженерного, исполнительского и управленческого отсекаются первые два. Таким образом в качестве объекта исследования принимается материальное стимулирование управленческого труда. Рассмотрение системы материального стимулирования управленческого труда с позиций ее целей и структуры (рис. 1.6) позволяет разделить цели данной системы на общие, направлен22
ные на реализацию интересов работодателей и работников, и конкретные, связывающие цели данной системы с целями метасистемы, т.е. предприятия. В данном случае целями предприятия будут цели основной деятельности и цели развития предприятия. Повысить эффективность стимулирования труда Повысить эффективность стимулирования труда по достижению целей развития предприятия Повысить эффективность стимулирования труда производственного персонала Повысить эффективность организационного стимулирования труда Повысить эффективность стимулирования инженерного труда Повысить эффективность стимулирования труда по достижению целей функционирования предприятия Повысить эффективность стимулирования труда управленческого персонала Повысить эффективность материального стимулирования труда Повысить эффективность стимулирования труда по достижению целей стабилизации состояния предприятия Повысить эффективность стимулирования труда технического персонала Повысить эффективность морального стимулирования труда
Повысить Повысить эффективность эффективность материального стимулирования стимулирования исполнительского управленческого труда труда Рис. 1.5. Декомпозиция цели «Повысить эффективность 23
стимулирования труда» в структурном разрезе (фрагмент) Система материального стимулирования управленческого труда Цели Конкретные, Общие, направленные направленные на реализацию на достижение интересов основной деятельности работодателей предприятия Структура Виды стимулирования Размеры стимулирования Периоды действия стимулов Формы стимулирования Условия стимулирования Сроки достижения целей
развития работников предприятия Рис. 1.6. Первый уровень декомпозиции целей и структуры системы материального стимулирования труда (фрагмент)
Результат выполненной декомпозиции — дальнейшая конкретизация объекта исследования: «Повысить эффективность материального стимулирования управленческого труда в сфере основной деятельности предприятия». Наконец, в результате выполненной декомпозиции цели конкретизируется структура системы; она включает виды и формы, условия и размеры стимулирования, периоды действия стимулов и сроки достижения отдельных целей. Полученную цель полезно декомпозировать с учетом двух заинтересованных сторон: предприятия и работника (рис. 1.7). Цели предприятия в сфере материального стимулирования управленческого труда могут быть реализованы путем повышения заинтересованности в этом работников, т.е. создания соответствующей ситуации (рис. 1.8). Рассматривая систему стимулирования труда как средство достижения целей предприятия, необходимо отметить, что теоретически и практически эта система должна увязываться с показа-
24
телями работы предприятия, его подразделений и отдельных работников. С другой стороны, система стимулирования должна быть синтезирована с оценкой результатов деятельности трудовых коллективов и их членов. Повысить эффективность материального стимулирования управленческого труда Повысить эффективность материального стимулирования управленческого труда с позиций предприятия Повысить эффективность управленческого труда Повысить эффективность труда производственного персонала Повысить эффективность материального стимулирования управленческого труда с позиций работника Повысить степень удовлетворенности трудом Увеличить свой доход за счет материального поощрения труда
Повысить Повысить собственный экономический эффект социальный статус от применения системы стимулирования труда Рис. 1.7. Декомпозиция цели «Повысить эффективность материального стимулирования управленческого труда» в функциональном разрезе (фрагмент)
С учетом отмеченного представляет интерес декомпозировать цель «Повысить степень сопряженности показателей работы подразделений предприятия» (рис. 1.9). Приведенные фрагменты декомпозиции целей позволяют: – выявить сложность и многогранность проблемы повышения эффективности стимулирования управленческого труда; – представить материальное стимулирование управленческого труда как систему и одновременно как механизм управления 25
трудовым поведением работников; Создать ситуацию, способствующую повышению заинтересованности работников в достижении целей предприятия Усилить материальную заинтересованность работников в достижении целей предприятия Повысить степень адекватности размера материального поощрения ожиданиям работников Повысить степень конкретизации условий материального поощрения Оптимизировать соотношение между размерами коллективного и индивидуального поощрения Повысить степень чувствительности поощрения одного вида Усилить нематериальную заинтересованность работников в достижении целей предприятия Повысить степень адекватности формы материального поощрения ожиданиям работников Усилить зависимость общего дохода персонала от размера поощрительных выплат Повысить степень обоснованности количества применяемых видов материального поощрения Усилить действенность применяемых видов поощрения во времени
Повысить степень Повысить степень сопряженности размеров сопряженности размеров поощрений основных и поощрений за достижение вспомогательных целей функционирования и подразделений предприятия развития предприятия Рис. 1.8. Декомпозиция цели формирования заинтересованности работников в достижении целей предприятия (фрагмент) 26
Повысить степень сопряженности показателей работы подразделений предприятия Повысить степень сопряженности показателей работы основных управленческих подразделений с показателями работы предприятия Повысить степень сопряженности показателей работы вспомогательных подразделений с показателями работы основных подразделений
Повысить степень Повысить степень сопряженности показателей сопряженности показателей работы вспомогательных работы основных подразделений подразделений с показателями работы с показателями работы персонала данных персонала данных подразделений подразделений Рис. 1.9. Декомпозиция цели «Повысить степень сопряженности показателей работы подразделений предприятия» (фрагмент) – увязать в системе материального стимулирования управленческого труда интересы работодателя и работника, показатели работы предприятия подразделения, отдельного работника.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Стимулирование труда как системная категория» з дисципліни «Матеріальне стимулювання праці»
