Определение численности руководителей, специалистов и служащих
Особую сложность представляют нормирование и расчеты численности управленческого персонала. При этом, чем выше удельный вес творческого труда в общих затратах рабочего времени, тем сложнее устанавливать нормы для управленцев. По характеру, сложности и ответственности выполняемых функций управленческий персонал делится на три группы: руководители, специалисты, служащие.
Их трудовые функции различаются: по удельному весу творческого труда; по степени повторяемости отдельных элементов работы; по степени равномерности загрузки в течение дня. Поэтому при расчете численности этих категорий применяют различные нормы труда. При нормировании повторяющихся работ: нормы времени (для машинисток, чертежников); нормы выработки (копировальщики, счетоводы). При нормировании работ, не стабильных по объему, но с наличием периодически повторяющихся элементов: нормы обслуживания (для табельщиков, кассиров, диспетчеров). При нормировании труда линейных и функциональных руководителей: нормы управляемости. Наибольшее распространение в нормировании управленческого труда получили: нормы численности (для конструкторов, технологов).
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Определение численности руководителей, специалистов и служащих» з дисципліни «Економіка праці»
