Тенденции и особенности организационных трансформаций в современной российской экономике
Исходя из методологических принципов исследования собственности организации, сформулированных во втором разделе, организационная трансформация может быть представлена как многоуровневый процесс изменений, включающий в себя: во-первых, изменение отношений между субъектами собственности на уровне организации (наше понимание субъектов отношений собственности дано в главах 1 и 5); во-вторых, перераспределение прав собственности между ними; в-третьих, рекомбинация и перераспределение частичных правомочий между иерархическими уровнями, подразделениями и членами организации; в-четвертых, происходящие в результате вышеназванных процессов изменения межличностных отношений, в той их части, которая определяется структурой отношений и прав собственности организации. Наличие четырех составляющих процесса организационной трансформации не означает, что изменения конкретной экономической организации обязательно в равной мере связано с протеканием каждого из них. Их несомненная взаимосвязь не исключает реорганизации, определяемой какими-либо импульсами, исходящими из одного или нескольких уровней, т.е. каждая составляющая обладает определенной долей самостоятельности и может при определенных условиях инициировать либо общий трансформационный процесс, либо его частные составляющие. Соответственно от этого будет зависеть глубина организационных преобразований. Следует заметить, что толчком к определенным (и даже коренным) трансформациям организации может послужить стремление ее членов изменить статус-кво межличностных отношений, на первый взгляд не имеющих отношения к распределению частичных правомочий, а связанных скорее с социально-психологическими факторами. Но, если все же помнить, что отношения собственности проявляются прежде всего как экономические интересы, а цель организации складывается из целей ее участников, то нарушение равновесия в межличностных отношениях предстает как изменение внутренней среды организации, которое может привести к трансформации организационной структуры, и соответственно перераспределению частичных правомочий. Изменение организационной структуры (трансформация организационной формы) является составной частью организационных изменений (трансформации организации). Все подсистемы и параметры организации тесно связаны между собой так, что изменения одной (одного) из них ведут к определенным изменениям других. Однако для теоретического анализа мы в определенной степени абстрагируемся от изменения других элементов и подсистем, сосредоточившись преимущественно на трансформации организационных форм, затрагивая по мере необходимости и некоторые другие характеристики организации. Основные тенденции организационных изменений в целом представлены в таблице 5. По мнению авторитетного исследователя рассматриваемых проблем Б.З.Мильнера можно проследить три фазы фундаментальных изменений в организациях, произошедших в XX столетии. Первая фаза - это отделение управленческих функций от собственников и превращение управления в профессию. Вторая фаза - появление в двадцатых годах командно-административных организаций с вертикальной соподчиненностью и высоким уровнем централизации решений. Третья фаза характеризуется переходом к организации с преобладанием горизонтальных структур и связей, базирующихся на широком использовании информационных технологий, специальных знаний и системных методов принятия решений.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Тенденции и особенности организационных трансформаций в современной российской экономике» з дисципліни «Трансформація відносин і прав власності економічних організацій»
