Разработка и обоснование мероприятий или бизнес-плана по повышению эффективности деятельности изучаемого объекта
Третий раздел дипломного проекта в значительной степени определяет практическую ценность проекта. Этот раздел может выполняться в форме бизнес-плана инвестиционного проекта или в форме организационно-экономических мероприятий по повышению эффективности деятельности изучаемого объекта. Проектные предложения должны содержать вытекающую из результатов анализа конкретизацию основных направлений использования производственных резервов, внедрения достижений научно-технического прогресса, автоматизации систем управления, системного подхода и системного синтеза. Цепочка «дерево проблем - дерево целей - дерево задач – дерево решений – дерево мероприятий» должна логически и системно завершаться всесторонне и комплексно разработанными мероприятиями в координатах «ресурсы – время - результаты». Рекомендуемый перечень организационно-экономических мероприятий приведен в приложениях Е, Ж и в литературе [5, 7, 10, 29, 31, 34]. В числе некоторых рекомендаций этой части проекта могут быть: - освоение и производство новых видов продукции; - внедрение прогрессивных технологий и оборудования; - совершенствование планирования, контроля и системы планово-контрольных расчетов; - разработка комплекса маркетинга; - выбор и обоснование организационной структуры предприятия; - организация автоматизированной обработки информации; - выбор и обоснование организационной структуры предприятия; - совершенствование системы управления предприятием; - мероприятия по лучшему использованию ресурсов предприятия, снижению себестоимости, повышению эффективности производства, снижению трудоемкости и повышению производительности труда; - мероприятия по повышению качества продукции и конкурентоспособности предприятия; - мероприятия по улучшению кадрового состава предприятия и многие другие. Данный раздел проекта в зависимости от темы может иметь различную структуру. Раздел с организационно-экономическими мероприятиями может иметь подразделы: 1. Сущность предлагаемых мероприятий (подробное описание сущности каждого мероприятия). 2. Технико-экономические аспекты реализации мероприятий - качественное (в натуральных показателях) обоснование и количественный расчет (в стоимостной форме) научно-технического, экономического, социального и санитарно-экологического эффекта от реализации разработанных мероприятий [7, 9, 13, 15, 25, 26, 28, 29, 35, 41, 45, 50, 55, 61, 66, 72]. 3. Оценка экономической эффективности, ожидаемые результаты от внедрения мероприятий [7, 8, 18, 24, 34, 40, 44, 54, 60, 67, 78]. Современным инструментом разработки и обоснования мероприятий, как по текущей деятельности, так и перспективам развития является бизнес-планирование. В проектах с разработкой бизнес-плана инвестиционного проекта или бизнес-плана развития предприятия (учреждения) подразделы третьего раздела совпадают с разделами типового бизнес-плана [18, 24, 34, 44, 63, 64, 78]. Объем третьего раздела приблизительно составляет 30-50 страниц. Эффект в общем виде представляет собой разность между нормативными (плановыми) и фактическими значениями показателя или между результатами и затратами, между ценой и себестоимостью продукции. Общий эффект от реализации проекта складывается из следующих основных составляющих [39,40]: 1. Научно-технический эффект. Значимость научно-технического эффекта характеризуется следующими показателями: - степенью новизны научно-технических решений, положенных в основу проекта, в том числе в сопоставлении с мировым уровнем; - возможностью создания семейства новых продуктов и технологий; - возможностью использования научно-технической разработки для решения важнейших социально-экономических задач; - другие показатели в соответствии со спецификой проекта. 2. Экономический эффект. Экономический эффект проекта определяется по следующим показателям: - увеличение объема продукции, замещение импорта, расширение экспорта; - снижение затрат: себестоимости, живого труда, материальных, сырьевых, топливно-энергетических ресурсов, капитальных вложений, оборотных средств; - достижение безубыточности; - снижение цены; - снижение экономического ущерба; - укрепление обороноспособности и экономической безопасности; - улучшение конкурентоспособности и качества продукции внутри страны, на внешнем рынке и перспективы экспорта; - увеличение чистой прибыли и дохода, полученные инноватором в результате осуществления проекта; - увеличение дохода акционеров; - период возврата инвестиций в осуществление проекта; - качественная характеристика коммерческих результатов, для получения которых создаются условия после осуществления проекта; - другие показатели в соответствии со спецификой проекта. 3. Социальный эффект. Показателями социального эффекта проекта являются: - изменение содержания и характера труда; - снижение безработицы и создание новых рабочих мест; - снижение заболеваемости и травматизма, улучшение условий труда; - другие показатели в зависимости от специфики проекта. 4. Санитарно-экологический эффект. Показателями санитарно - экологического эффекта являются: - экологичность технологии и продуктов, реализуемых в проекте; - значение промышленного проекта для оздоровления окружающей среды; - сокращение потребления невозобновляемых природных ресурсов; - снижение ущерба от нарушения экологии; - другие показатели в зависимости от специфики проекта. Эффективность характеризует соотношение полученного эффекта с затратами на его осуществление и является своего рода ценой или платой за достижение данного эффекта. Показатели «эффект» и «эффективность» взаимосвязанные и для оценки успешности экономической деятельности предприятия необходимо анализировать оба показателя, так как от разработанных мероприятий может быть достигнут значительный экономический эффект, выраженный в полученной прибыли, при относительно низком уровне экономической эффективности, выраженной в малой рентабельности производства. Методика выполнения и оформления проектных расчетов по оценке экономической эффективности разработанных мероприятий должны, в первую очередь, отвечать требованиям, изложенным в официальных документах [5, 7 и 8], и литературе указанной выше, а также рекомендаций в соответствии с курсами «Экономика предприятия», «Экономика сферы обслуживания», «Экономическая оценка инвестиций», «Планирование на предприятии сферы обслуживания», «Коммерческая деятельность», «Экономика недвижимости» и т. д. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов [8] утверждены Минэкономики России, Минфином России, Госстроем России, являются официальным нормативным документом в России и представляют практическое руководство для решения вопроса целесообразности реализации инвестиционных проектов различного характера независимо от форм собственности. Методические рекомендации подготовлены в соответствии с рекомендациями Комитета по промышленному развитию при ООН (ЮНИДО) и ориентированы (учитывают) на специфические для России условия: значительная инфляция, иной подход к риску, роль государства. Важной особенностью Методических рекомендаций является наличие примеров, подробных расчетов эффективности (коммерческой, бюджетной, народнохозяйственной) различных инвестиционных проектов. В соответствии с данными Методическими рекомендациями основными (универсальными) количественными параметрами эффективности инвестиционного (инновационного) проекта являются: чистый доход ЧД (NV); чистый дисконтированный доход ЧДД (NPV); индекс доходности дисконтированных инвестиций ИДД; внутренняя норма доходности ВНД (JRR); срок окупаемости СО; и срок окупаемости с учетом дисконтирования СОД. Данный метод учитывает динамику затрат и результатов по годам расчетного периода. Если подготовка производства для внедрения инвестиционного проекта незначительна и доходы не изменяются по годам расчетного периода, то расчет экономической эффективности инвестиции производится по годовым показателям проекта (метод, не учитывающий динамику затрат и результатов по годам расчетного периода) [5]. В качестве дополнительных критериев при оценке экономической эффективности проекта могут быть использованы частные критерии: себестоимость, прибыль, рентабельность производства, рентабельность продукции, анализ безубыточности, абсолютная экономическая эффективность, срок окупаемости инвестиций и др. [18, 25, 29, 35, 36, 41, 55]. Выбор тех или иных экономических показателей в качестве оценочных критериев эффективности зависит от конкретной направленности дипломного проекта. Однако, во всех случаях экономисты-менеджеры или инженеры-экономисты должны уметь добиваться при существующих ограничениях своей цели: получать максимальные результаты (эффекты) или иметь минимальные затраты.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Разработка и обоснование мероприятий или бизнес-плана по повышению эффективности деятельности изучаемого объекта» з дисципліни «Економіка і управління на підприємстві сфери обслуговування»
