Общее собрание акционеров. Главным органом управления банком выступает общее собрание акционеров, которое принимает важнейшие решения, а именно: утверждает устав, выбирает Совет директоров, утверждает балансы и отчеты, направление и цели политики банка, его стратегию и тактику и т. д. В то же время общее собирание акционеров не в состоянии объективно оценить текущее состояние дел. Кроме того, в связи с политикой выпуска низкономинальных акций в крупных банках на ежегодных собраниях акционеров отсутствует основная масса мелких владельцев акций, которые переуступают право голоса. Совет директоров. Он является представительным органом владельцев банка, его акционеров, отстаивает их интересы и решает все основные вопросы деятельности банка. Совет директоров формирует высшие управленческие органы, ведущие практическую деятельность согласно его рекомендациям и указаниям. Выделяются следующие основные функции Совета директоров: — определение стратегических целей банка и формулирование политики; — подбор людей на руководящие посты; — создание комитетов; — контроль за ссудными и инвестиционными операциями; — консультации; — периодическая проверка деятельности банка. Определение стратегических целей банка является одним из наиболее важных процессов, который впоследствии оказывает влияние на все стороны его деятельности. Стратегические цели коммерческого банка должны найти конкретное отражение в специальном меморандуме, который подготавливается советом директоров совместно с руководителями отделов и служб. В меморандуме должны быть обязательно раскрыты следующие основные моменты: категории клиентов, на обслуживание которых будут в первую очередь направляться ресурсы банка; операции, подлежащие преимущественному развитию в анализируемый период; географические районы банковской экспансии; методы маркетинга и продвижения к потребителям новых банковских продуктов и услуг; преимущественные методы обеспечения ликвидности; меры по укреплению конкурентных позиций банка на рынке; политика установления тарифов на услуги банка; размер и состав банковского персонала, программы обучения сотрудников и т.д. Современный коммерческий банк представляет собой чрезвычайно сложное предприятие, для успешной работы которого требуются высококвалифицированные кадры. Поэтому Совет директоров непосредственно занимается подбором людей на руководящие посты. Кроме того, вследствие высокой ответственности, налагаемой на руководителей банковских служб, в банках создаются постоянные комитеты, состоящие из членов совета директоров и специалистов банка. Так как большинство директоров хорошо разбираются в местных условиях, специфике отраслей, то в комитетах они оказывают очень большую помощь, хотя зачастую не являются профессиональными банкирами. Как правило, комитеты собираются еженедельно для рассмотрения текущих вопросов. Очень часто в структуре банка создаются четыре комитета: административный (текущие вопросы), учетно-ссудный (экспертиза кредитных заявок), комитет по доверительной деятельности (инвестирование средств), ревизионный (проверка финансового состояния отделов банка). Совет директоров периодически контролирует структуру портфеля кредитов и ценных бумаг в соответствии со стратегическими целями банка. При этом в случае изменения конъюнктуры, проявляющейся в падении спроса на кредит или повышении процентных ставок, происходит изменение структуры банковского портфеля. Наибольшую часть своего времени члены совета директоров занимаются консультированием руководства банка по разным вопросам текущей политики. Кроме того, директора осуществляют общий контроль над операциями банка. При этом на заседаниях (как правило, раз в месяц) заслушиваются отчеты руководителей отделов и обсуждается положение дел в банке. Управленческий персонал банка. Очень большое значение для успешной работы коммерческого банка играют структура и состав его управленческого персонала. К данной категории относят директоров, высших менеджеров, администраторов, лиц, наделенных надзорными и ревизионными функциями. На вершине управленческой пирамиды находятся директора, которые занимают ключевые позиции в органах управления банка и несут ответственность за свои неправомерные действия или злоупотребления. Кроме того, директора могут нести ответственность за убытки, которые образовались из-за их неверных рекомендаций или халатности. Наибольшей самостоятельностью при принятии решений обладают высшие менеджеры, сфера полномочий которых распространяется на все стороны деятельности банка. Руководители этого уровня больше занимаются не решением тактических вопросов, а стратегическими проблемами, такими как обеспечение конечных результатов деятельности банка, координация деятельности отдельных служб, определение конкретных программ, консультации, оценка результатов работы отделов и т. д. На следующем уровне управленческой структуры находятся администраторы, к которым относятся руководители отдельных функциональных служб, отвечающих за свой конкретный участок работы. Основной целью для них является обеспечение нормальной работы своего отдела. Далее следуют так называемые надзиратели, — наиболее квалифицированные оперативные работники, которые руководят узкоспециализированной группой или участком, оказывают помощь рядовым работникам, участвуют в разрешении сложных и спорных вопросов, дают консультации по конкретным случаям и занимаются обучением персонала. Особо выделяются в коммерческих банках высшие должностные лица, управляющие его повседневной деятельностью. К ним относятся: председатель Совета директоров, президент, ревизор. Председатель Совета директоров занимается созывом и ведением Совета директоров, участвует в обсуждении и принятии стратегических решений, представляет банк на различных мероприятиях и т. д. Иногда в одном лице совмещаются председатель Совета директоров и президент. Президент является руководителем всей деловой жизни банка. Он участвует в выработке как стратегических, так и оперативных решений, оценивает перспективность клиентов, целесообразность выдачи крупных кредитов. Кроме того, он налаживает связи банка с органами власти, общественными организациями и другими финансовыми учреждениями. В крупных банках за работу отделов или региональных подразделений банка отвечают вице-президенты. Ревизор занимается комплексной и выборочной проверкой работы банка, а также его отдельных подразделений на предмет выявления злоупотреблений и растрат и исполнения требований закона и устава банка относительно отчетности и операций.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКИМ БАНКОМ» з дисципліни «Сучасні банківські системи»
